Los algoritmos ahora también hacen de economistas

La automatización del trabajo está creando una metamorfosis ocupacional, en la cual se transfieren tareas hechas habitualmente por humanos a un conjunto de tecnologías. La economía no se salva, y la inteligencia artificial también gana terreno. Pero, ¿los algoritmos de predicción económica son una alternativa real a los economistas?

A consecuencia del proceso de digitalización de las últimas décadas se generan cantidades ingentes de datos que están transformando los métodos con que analizamos los modelos estadísticos. Almacenar, registrar y analizar este flujo constante de información se ha convertido en una tarea esencial para el funcionamiento de muchos sectores de la economía.

Una revolución tecnológica que ha abierto nuevas posibilidades en la capacidad de predicción económica y financiera. El análisis de estas grandes bases de datos, lo que se conoce como el ‘big data’, no sería posible sin la inteligencia artificial (IA). Un término bastante amplio que engloba todo un conjunto de ideas.

Aun así, en este ámbito encontramos dos conceptos: el ‘machine learning’ (ML) y el ‘deep learning’ (DL), algoritmos matemáticos que permiten a los ordenadores identificar patrones en los datos y hacer predicciones imitando los humanos. Dos adelantos computacionales que forman la base de la predicción económica con inteligencia artificial.

Una bola de cristal algorítmica

Los expertos suelen comparar la predicción algorítmica con “una bola de cristal”. Y, de hecho, esta metáfora es la que encontramos en el título de un estudio interno publicado por el Fondo Monetario Internacional (FMI), con el cual los autores de la investigación, Jin-Kyu Jung, Manasa Patnam y Anna Ter-Martirosyan, intentan establecer si los algoritmos de predicción macroeconómica pueden mejorar los resultados pronosticados por los mismos economistas del FMI.

El estudio aplica tres algoritmos diferentes de aprendizaje automático a un problema común de previsión económica, y los resultados son sorprendentes. En los tres casos, la predicción con algoritmos superó ampliamente en exactitud a los economistas del Fondo Monetario Internacional.

En las observaciones, los autores avisan que todavía hay factores que requieren más investigación. También alertan que, para que estas predicciones sean realmente efectivas, se tendrían que incluir observaciones en tiempo real. Así mismo, explican que hay cierta libertad en la introducción de los parámetros que usan los algoritmos, y que esto puede ser clave para determinar su efectividad.

Aun así, en su conclusión, coinciden en el hecho que el potencial del ‘machine learning’ en cuanto al análisis estadístico de datos económicos es evidente; y que, aunque estas predicciones hechas por algoritmos no pueden sustituir totalmente el trabajo de los economistas, representan una valiosa referencia adicional a la hora de tomar decisiones sobre predicción económica.

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Els Balcans Occidentals, una regió situada al sud-est d’Europa, s’ha convertit en un objectiu estratègic per a la Xina en termes d’inversions i influència. El gegant asiàtic ha aprofitat el buit deixat per la Unió Europea després d’anys d’infructuoses negociacions sobre el lent procés d’adhesió amb els països de la península.

Durant les dues últimes dècades, la Xina ha tret partit de l’espectacular creixement de la seva economia incrementant la seva influència arreu del món a través del comerç i inversions. Beijing, amb el seu enfocament en vincular altres països a la Iniciativa del Cinturó i Ruta de la Seda, inverteix el seu capital ajudant a aixecar les economies regionals de parts del món oblidades per Occident a canvi de recursos naturals i accés als seus mercats.

Aquesta expansió de llaços comercials s’ha concentrat principalment en el continent africà, impulsant un nou model de desenvolupament econòmic més benevolent que l’alternativa neoliberal dels poders colonials occidentals. Tanmateix, l’ascendent abast global del gegant asiàtic també és palpable al continent europeu, especialment dins del grup de països dels Balcans Occidentals que no formen part de la UE: Albània, Bòsnia i Hercegovina, Kosovo, Macedònia del Nord, Montenegro i Sèrbia.

La península dels Balcans Occidentals és una regió rica en recursos naturals i un element cabdal per al desenvolupament del projecte xinès amb la finalitat de facilitar les seves exportacions a Europa. Això no obstant, una gran part d’aquests països tenen unes infraestructures poc desenvolupades i malmeses després d’anys de conflictes militars, inestabilitat política i manca d’inversió. Concretament, les guerres iugoslaves durant la dècada dels 90 i posteriors crisis polítiques van ser la principal causa de la fragmentació del mercat balcànic i de la destrucció i subseqüent abandó de la seva infraestructura.

És per això que hi ha un gran potencial de desenvolupament econòmic en l’antany espai d’influència soviètica, que la Xina ha suplantat mentre la UE es mirava el melic. Aquesta presència cada vegada més evident del gegant asiàtic ha generat algunes reaccions divergents entre els països de la regió, i preocupa especialment als Estats Units i la Unió Europea, que veuen minvat el seu poder de persuasió a l’hora de dictar les aliances geoestratègiques i comercials d’aquests estats.

Un Pla Marshall a l’estil xinès

A partir de la crisi econòmica global del 2008, que també s’abatia sobre els Balcans, la Xina va veure la regió com un lloc ideal per a oferir les seves inversions, préstecs i exportació de productes. Una dècada després, 136 projectes activats per un valor de 32.000 milions d’euros en els sectors energètics, metal·lúrgics, de la mineria, dels transports i infraestructures s’han fet realitat.

Des dels 61 plans d’inversió aprovats per infraestructures crítiques i construcció de fàbriques a Sèrbia fins als 30 projectes actius en el sector de l’energia a Bòsnia i Hercegovina, els estats més pobres del continent europeu rebien amb les mans obertes al país asiàtic. A la vegada que la Xina els feia donacions de material sanitari i vacunes durant la pandèmia mentre es queixaven de la falta de solidaritat de la Unió Europea que els donava l’esquena.

És veritat que atès que molts d’aquests projectes s’implementen en països amb una situació macroeconòmica precària, un limitat accés a finançament i una situació política relativament inestable, no tenen gaires opcions de trobar altres fonts d’inversió. Encara que aquesta situació pot canviar en un futur, el soci asiàtic ha establert les bases d’una cooperació que difícilment s’esvairan quan millori l’estabilitat econòmica-política d’aquests estats.

El cost ocult de les inversions

Els beneficis d’aquesta expansió dels llaços comercials entre els dos continents són evidents. Les inversions xineses han ajudat a millorar la infraestructura i han creat llocs de treball als Balcans, contribuint al desenvolupament econòmic i a la reducció de la pobresa. A més, s’han establert acords de cooperació en àmbits com la cultura, l’educació i la sanitat, fomentant una major interdependència i reforçant les relacions econòmiques i diplomàtiques entre les dues parts.

No obstant això, també hi ha una contrapartida menys positiva que de vegades acompanya a les inversions xineses. Alguns d’aquests projectes han estat subjectes de denúncies i protestes per l’explotació laboral i danys mediambientals facilitats per una legislació laxa i una corrupció governamental endèmica. Un bon exemple d’aquestes males pràctiques va tenir lloc durant la construcció de la planta de pneumàtics de Linglong a Zrenjanin (Sèrbia) amb migrants portats de Vietnam que, segons va denunciar l’Associació Ciutadana Zrenjanin Acció, treballaven i convivien en condicions infrahumanes.

De la mateixa manera, una de les principals crítiques és la manca de transparència dels projectes d’inversió i de les possibles conseqüències de no poder fer front als préstecs multimilionaris que sovint els fan viables. El temps dirà si la Xina seguirà el mateix camí que els poders occidentals amb el Fons Monetari Internacional, generant deutes insostenibles per als països receptors de les seves ‘ajudes’ que comporten una pèrdua de sobirania i la venda dels seus béns i recursos a preus de saldo.

Deixats de la mà de la Unió Europea

Lluny queda la cimera UE-Balcans occidentals Salònica del 21 de juny de 2003, on es promovia el missatge que els Balcans podrien ser membres de la Unió Europea en 10 o 15 anys. Es volia vendre la idea d’una integració europea que més tard va passar a segon pla a causa de la crisi financera del final de la dècada, després per culpa del Brexit i més tard pels resultats electorals als Estats Units i el conflicte a Ucraïna.

Si bé és cert que la UE ha seguit creixent en diversos processos d’adhesió de nous estats membres de l’Europa Central i Occidental, els països dels Balcans Occidentals segueixen a la cua, estancats en negociacions que semblen no avançar 20 anys després de les promeses. Això ha fet perdre credibilitat a la Unió Europea i ha provocat que grans sectors de la població d’aquesta regió, anteriorment molt proeuropeus, avui se sentin traïts per la UE.

Les darreres cimeres europees de caràcter majoritàriament simbòlic i la posada en marxa d’una tímida alternativa europea a la nova Ruta de la Seda, per a ajudar als països en vies de desenvolupament a canvi d’una intensificació dels llaços comercials amb la UE i un refredament de les seves relacions econòmiques amb la Xina i Rússia, és poc probable que canviïn la percepció que tenen els Balcans Occidentals d’una Unió Europea que ja fa anys que ni hi és ni se l’espera.

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El espectacular crecimiento económico de China se ha visto reflejado en la ascendente influencia del gigante asiático en el continente africano. Con unas inversiones que se extienden por todo el territorio y que tienen implicaciones geopolíticas globales.

Como segunda economía mundial, China está ampliando su alcance global y aprovechando los vastos recursos y mercados africanos. En este proceso, el gigante asiático se ha convertido en el principal socio comercial de África, realizando grandes inversiones en infraestructuras, recursos y empresas a lo largo del continente.

Por su parte, los gobiernos africanos ven una oportunidad en este incremento de la presencia china en su territorio, diversificando sus alianzas estratégicas globales a través de un nuevo modelo de desarrollo económico más benevolente que la alternativa neoliberal de los poderes coloniales occidentales.

Por otro lado, lógicamente Europa y los Estados Unidos ven amenazada su posición hegemónica a la hora de decretar qué políticas económicas son más convenientes para el continente, o para ellos mismos, y acusan China de imperialismo.

Préstamos e infraestructura a cambio de recursos naturales

Hay varios factores que han contribuido a este cambio de paradigma. Una de las claves es la búsqueda de recursos naturales para alimentar el rápido crecimiento de la economía china. África es rica en minerales e hidrocarburos que son críticos para el crecimiento económico de China.

Con estas inversiones, Pekín se asegura su acceso a las materias primas necesarias para que su economía continúe creciendo, al mismo tiempo que incrementa las exportaciones de sus productos, servicios y contrataciones para el desarrollo de infraestructuras en los 53 países africanos con los cuales mantiene relaciones diplomáticas y comerciales.

Así mismo, no se puede obviar el deseo de posicionarse para aprovechar el gran mercado de consumidores del continente africano. Con una población de más de 1.400 millones de personas, que espera doblar para el 2050, África es una de las regiones con más crecimiento del PIB, y se prevé que mantenga una tendencia de crecimiento estable y constante entre 2023 y 2027.

A diferencia de las políticas de privatizaciones y de desregulaciones de los mercados promovidas por el Banco Mundial y el FMI, pensadas para beneficiar a las corporaciones occidentales a expensas de la miseria de la población local, que acabará devolviendo los préstamos, China proporciona un tipo de financiación sin interferir en las políticas económicas y que es percibida como un trato menos desigual entre dos actores estatales.

Dicho esto, queda por ver si ante un incremento del sobreendeudamiento y posibles impagos, China seguirá perdonando la deuda a países a africanos a cambio de influencia y nuevos contratos, o se inclinará por el modelo occidental de atarlos en una espiral de deuda impagable para acabar de diezmar la poca soberanía que tienen.

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Existe una manera cómoda de explicar el presente: decir que “todo sube” y señalar a un culpable externo. China, la guerra, la pandemia o los mercados. Es una explicación simple, tranquilizadora, pero insuficiente. Porque el mundo, cuando todo parece caro, a menudo no es que sea caro, sino que está malentendido.

Lo que vivimos no es una inflación estructural del planeta, sino una fragmentación del sistema que Occidente diseñó hace unos treinta años. Y como ocurre con todas las estructuras que se rompen, el ruido no proviene del golpe final, sino de las grietas acumuladas.

Tras la Guerra Fría, Occidente creyó haber ganado algo más que un conflicto: pensó que había ganado tiempo. Con el hundimiento de la URSS, el mundo parecía gobernable bajo una sola lógica, basada en mercados abiertos, producción global y consumo barato. La política se retiraba, dando paso a que la economía ocupara el centro. De algún modo, aquella visión acabaría imponiéndose como sentido común.

A partir de ahí, las decisiones fueron claras. Se deslocalizó la industria con el objetivo de reducir costes y aumentar márgenes. China entró en este sistema no como rival, sino como pieza funcional de un nuevo modelo productivo a gran escala. En poco tiempo se convirtió en la fábrica del mundo, aportando mano de obra sin derechos equiparables, energía barata y un decidido apoyo estatal.

Hoy, este relato se presenta a menudo como un error estratégico. Pero no lo fue. Fue un acuerdo mutuo. Por un lado, Occidente obtenía precios bajos e inflación controlada; por otro, China accedía a crecimiento, tecnología y mercados. Nadie engañaba a nadie. Todo el mundo sabía qué compraba y qué vendía.

Beneficios privados, riesgos socializados

El problema no apareció con la globalización, sino con su gestión moral. Las empresas occidentales obtuvieron márgenes extraordinarios, pero no los reinvirtieron en tejido industrial propio ni en capacidad productiva a largo plazo. Los Estados, por su parte, aprovecharon el consumo barato para sostener una estabilidad política artificial, financiada con deuda barata. Y las clases medias, sin darse cuenta todavía, comenzaron a pagar una factura diferida: menos industria, menos seguridad laboral, menos poder de negociación.

Los efectos fueron graduales pero persistentes. Salarios estancados, precarización silenciosa, aumento del coste de la vida. Los productos eran más baratos, pero el ciudadano era más frágil. La globalización redujo precios, sí; pero también erosionó la capacidad del consumidor para sostenerlos a largo plazo. Aquí reside la paradoja central de nuestro tiempo: nunca habíamos comprado tanto con una sensación tan profunda de inseguridad económica.

La trampa del dólar y de la deuda

Es aquí donde el sistema adquiere una profundidad que a menudo pasa desapercibida. Todo este engranaje —producción deslocalizada, consumo sostenido, salarios contenidos— se sostenía sobre un pilar invisible pero decisivo: la confianza. El dólar como moneda hegemónica y la deuda estadounidense como activo seguro infinito permitían al mundo funcionar con una lógica aparentemente paradójica pero estable. Estados Unidos podía endeudarse sin límite, el resto del mundo podía acumular reservas, y el circuito se cerraba con una fe compartida en el centro del sistema.

Pero la confianza no es eterna ni neutral. Genera dependencia monetaria, expone vulnerabilidades geopolíticas y, con el tiempo, despierta la tentación de buscar alternativas. Cuando una economía global gira demasiado entorno a un solo eje, cualquier sacudida se vuelve sistémica. Y cuando el centro empieza a parecer menos fiable —por exceso de deuda, uso político de la moneda o inestabilidad interna— la periferia deja de querer orbitar por inercia. No por hostilidad, sino por prudencia.

Es en este punto donde comienza la fragmentación real. No con los aranceles de Trump, que solo son su manifestación visible, sino con la grieta silenciosa de la confianza. Cuando el sistema deja de percibirse como equitativo y previsible, se multiplican los intentos de crear vías paralelas, acuerdos regionales y monedas alternativas. La globalización no se derrumba de golpe, sino que se desdobla. Y cuando esto ocurre, el mundo no se vuelve inmediatamente más caro, pero sí mucho más frágil.

Cuando China deja de ser taller

El desplazamiento del centro de gravedad no es solo monetario, sino también productivo y político. El punto de inflexión llega cuando China decide dejar de ser únicamente un espacio de producción subordinado y aspira a convertirse en un actor estratégico. Ya no solo fabrica para terceros, sino que planifica a largo plazo, subvenciona sectores clave, exporta excedentes y define prioridades propias. En un mundo en el que la confianza en el centro empieza a resquebrajarse, esta evolución no es una anomalía, sino una consecuencia lógica. Quien depende demasiado de un sistema acaba intentando gobernar una parte de él.

Europa, mientras tanto, se mira al espejo y descubre su propia desnudez estructural. Energía cara, ausencia de una política industrial común y una respuesta cada vez más defensiva basada en aranceles. Pero los aranceles no son fortaleza; son el síntoma. Indican que el problema no es tanto de competencia como de fundamentos, porque cuando no puedes competir, te proteges. Y cuando te proteges demasiado tarde, no resuelves el problema, sino que solo pospones su diagnóstico.

El mundo de los bloques

El desplazamiento hacia un mundo fragmentado no implica la desaparición del comercio, sino el fin de una ficción: la del comercio neutro, desconectado de la política y del poder. Lo que emerge es un sistema de bloques regionales, donde las decisiones económicas vuelven a estar condicionadas por intereses estratégicos. Hay menos globalización y más alineamientos; menos eficiencia y más política. El flujo ya no es libre, es negociado. Y esto genera fricciones, costes y tensiones, pero también abre ventanas de oportunidad para aquellos actores que entiendan bien dónde están y con quién quieren estar.

Este nuevo escenario no es necesariamente más caro por definición. Es, sobre todo, un mundo menos fluido, más consciente de sus límites y mucho más fragmentado. La complejidad sustituye a la simplicidad, y la dependencia ciega da paso a una interdependencia más vigilada. El precio no siempre sube; lo que cambia es la facilidad con la que antes todo circulaba. Y cuando la facilidad desaparece, el sistema obliga a pensar, a priorizar y a tomar decisiones que durante décadas se habían pospuesto.

Ante este panorama, la fragmentación no exige pánico, sino criterio. Entender el contexto es ya una forma de defensa financiera. Fragmentar significa diversificar, proteger el ahorro y no confiarlo todo a un solo sistema ni a una sola promesa. Aquí no se trata de vender miedo, sino conocimiento. Porque la historia lo recuerda con una constancia implacable: los sistemas no colapsan cuando cambia el mundo, sino cuando la gente insiste en interpretarlo con mapas antiguos. Y hoy, más que nunca, el problema no es que el mundo sea caro; es que ya no es simple.

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El 70% de la superficie del planeta está cubierta por agua, y el volumen de negocio que esto puede generar convierte el ecosistema marino en un sector estratégico para desarrollar una economía sostenible.

La economía azul describe todas aquellas actividades económicas vinculadas al mar y a ecosistemas marinos. Incluye actividades portuarias y de logística, la pesca, la industria naval, la producción energética, el deporte, la ciencia y actividades tecnológicas. La principal premisa es la sostenibilidad, ya que de ello dependerá el futuro tanto de este sector económico como del planeta en general. 

Objetivo 2050: el 35% de la energía se producirá en el mar

La Comisión Europea señala la economía azul como agente clave en el European Green Deal (el trato verde europeo), que promueve el desarrollo sostenible de todos los países miembros. El océano actúa de regulador del clima, es indispensable en la producción de oxígeno y ofrece energía, alimentos y otros recursos sin los cuales no podríamos vivir.

Es, por lo tanto, un sector estratégico en la lucha contra el cambio climático que, hoy en día, pone el foco en dos grandes objetivos: desarrollar energía renovable en alta mar, hasta lograr el 35 % de producción energética en 2050 y, por otro lado, hacer más sostenibles los puertos y los transportes, procurando limitar las emisiones de carbono y reducir la huella ecológica de los puertos.

Cataluña cuenta con un proyecto que podría alcanzar el objetivo energético, el llamado Parque Tramuntana. Con la intención de convertirse en un punto de referencia contra el cambio climático, el Empordà presenta esta propuesta para crear un parque eólico marino y flotante en el Golfo de Roses. El proyecto entraría en funcionamiento en 2026 y podría suministrar el 45% de la energía de la provincia de Girona, además de crear 5000 puestos de trabajo y contribuir a la preservación y regeneración de ecosistemas marinos.

¿Qué es el European Green Deal? El European Research Council lo explica en este vídeo.

La Cataluña azul, líder en Europa

En Cataluña, en 2018 se iniciaba el plan para promover la economía azul en el territorio. Desde entonces, el sector ha generado más de 200.000 puestos de trabajo y 35.500 millones de euros de facturación. Una cifra que sitúa Cataluña al frente de los países europeos donde la economía marítima tiene mayor peso interno. La siguen Portugal, Estonia, Grecia, Malta y Chipre.

El peso que tiene es innegable, y la implicación empresarial catalana lo corrobora. Por ejemplo, desde el Puerto de Barcelona se ha impulsado un proyecto para convertirlo en un hub de economía azul, que actúe de punto estratégico para empresas relacionadas con el sector de forma directa o indirecta.

También este año, se ha creado en las tierras del Ebro el Clúster de Empresas de Economía Azul, una iniciativa abierta a todas las empresas de la zona que quieran sumar esfuerzos por la preservación medioambiental del Delta y su actividad económica, mayoritariamente marítima.

Un desarrollo económico sostenible implica aprovechar de forma eficiente los recursos disponibles, y en este sentido Cataluña tiene que aprovechar y utilizar conscientemente todo lo que el mar puede ofrecer. El objetivo será el progreso económico y social, pero con el mismo grado de importancia lo será la preservación medioambiental, porque tal como avisan desde la Comisión Europea, «no puede haber verde sin azul.»

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Cada enero, Davos se convierte en el centro neurálgico del poder global. Presidentes, banqueros, grandes empresarios y organismos internacionales despliegan discursos sobre cooperación, sostenibilidad y prosperidad compartida. Pero mientras las cámaras enfocan los escenarios principales, hay silencios clamorosos que pasan desapercibidos. Y son precisamente esos silencios los que deberían preocupar más a los ciudadanos, a los ahorradores y a cualquier persona que intente proteger su futuro económico.

El World Economic Forum nació en los años setenta con una vocación aparentemente noble: facilitar el diálogo público-privado en un mundo cada vez más interconectado. Durante décadas, Davos fue el escaparate de la globalización triunfante. Crecimiento, libre comercio y estabilidad monetaria eran las palabras clave.

Hoy, el contexto es radicalmente diferente. Lo que antes era un espacio de optimismo se ha convertido en un espacio defensivo, donde las élites intentan preservar un sistema que hace aguas. No porque Davos haya perdido influencia, sino porque el mundo que ayudó a construir está entrando en una fase de fricción estructural.

Y aquí aparece la primera gran ausencia del relato oficial: la crisis de legitimidad. Davos no decide leyes, no vota presupuestos, no rinde cuentas ante la ciudadanía. Pero marca agenda. Y lo hace desde una óptica que prioriza la estabilidad del sistema por encima del bienestar de las personas.

Inflación y deuda: el gran elefante en la sala

Uno de los temas más citados en los pasillos —pero rara vez abordado en profundidad en los escenarios— es el nivel de deuda global. Gobiernos, empresas y familias arrastran volúmenes de deuda históricos. La respuesta institucional de los últimos años ha sido clara: más liquidez, más estímulos, más dinero creado de la nada.

En Davos se habla de “normalización monetaria”, pero casi nadie explica el coste real de este proceso. La inflación no es un accidente puntual: es la consecuencia directa de años de políticas monetarias expansivas. Y esta inflación actúa como un impuesto silencioso que erosiona el ahorro.

El silencio es revelador. Porque asumirlo públicamente implicaría reconocer que el poder adquisitivo de las clases medias seguirá bajo presión durante años, no como una anomalía coyuntural, sino como una consecuencia estructural del modelo. Implicaría admitir que el ahorro en dinero fiat es intrínsecamente vulnerable, expuesto a una erosión constante que no depende de malas decisiones individuales, sino de políticas monetarias deliberadas. Y, sobre todo, obligaría a decir en voz alta una verdad incómoda: que el sistema actual necesita inflación para sostener niveles de deuda que, de otro modo, serían impagables. Decirlo sería reconocer que la estabilidad se construye sacrificando valor… y que ese valor sale, casi siempre, del mismo bolsillo.

Davos habla de “estabilidad”, pero evita decir que esa estabilidad se construye a menudo a costa del ahorrador.

Geopolítica económica: el final del libre mercado tal como lo conocíamos

Otro de los grandes temas ocultos es la desglobalización selectiva. Oficialmente, nadie quiere hablar de proteccionismo. Pero en la práctica, las grandes potencias utilizan aranceles, sanciones, controles tecnológicos y políticas industriales agresivas.

El libre mercado solo es libre mientras conviene. Cuando entran en juego los intereses estratégicos, el discurso cambia. Davos lo sabe, pero lo formula con eufemismos: “resiliencia”, “cadenas de suministro seguras”, “autonomía estratégica”.

Traducido a nuestra realidad, esto significa menos comercio global, más bloques económicos y, inevitablemente, más incertidumbre. Un escenario con consecuencias inmediatas y muy concretas: mercados más volátiles, donde los movimientos bruscos dejan de ser excepcionales; inversiones cada vez más politizadas, sometidas a intereses estratégicos y decisiones gubernamentales; y riesgos que ya no son solo económicos, sino claramente geopolíticos, con conflictos, sanciones y alianzas condicionando el valor de los activos. El libre mercado, tal como lo habíamos entendido, ya no es el marco de juego.

Pero este cambio de paradigma rara vez se explica con claridad. Tal vez porque admitirlo significaría reconocer que el modelo global está cambiando… y no necesariamente para mejor.

Inteligencia artificial: promesa de productividad, riesgo social

Si hay un concepto omnipresente en Davos es la inteligencia artificial. Los discursos son casi mesiánicos: más productividad, más crecimiento, más eficiencia. Pero el debate sobre quién gana y quién pierde queda diluido.

La historia económica nos lo enseña: cada revolución tecnológica crea riqueza, pero también genera desplazamientos. La diferencia es que esta vez la velocidad es vertiginosa. Y las estructuras sociales no se adaptan al mismo ritmo.

Lo que no se está diciendo claramente es que esta transformación tecnológica no será indolora: muchos puestos de trabajo serán sustituidos antes de que aparezcan alternativas reales y estables, generando periodos de precariedad que no siempre se explican. Al mismo tiempo, la concentración de capital puede aumentar aún más, reforzando el poder de un número reducido de actores que controlan tecnología, datos e infraestructuras. Y sin políticas redistributivas sólidas y efectivas, la consecuencia es previsible: una brecha social más amplia, más profunda y más difícil de revertir.

Davos habla de “upskilling”, pero evita hablar de la pérdida de poder negociador de los trabajadores y del impacto real sobre salarios y estabilidad laboral.

Transición verde: consenso discursivo, factura difusa

El clima es otro consenso aparente. Todo el mundo está de acuerdo en que es necesaria una transición energética. Pero la pregunta clave —quién la paga— sigue sin una respuesta clara.

La realidad es que gran parte del coste de la transición recae sobre los mismos de siempre. Sobre los consumidores, a través de impuestos, tarifas y encarecimientos cotidianos presentados como inevitables. Sobre las empresas medianas, con menor capacidad financiera y tecnológica para adaptarse a ritmos impuestos desde arriba. Y sobre unos Estados ya fuertemente endeudados, que financian la transformación con más déficit, trasladando el coste al futuro mientras el margen de maniobra fiscal se reduce año tras año.

Mientras tanto, los grandes actores financieros siguen jugando a dos bandas. En Davos, el discurso es verde, responsable y comprometido; fuera de foco, sin embargo, muchas inversiones siguen criterios estrictamente rentabilistas, con horizontes cortos y poca disposición a asumir pérdidas reales. El relato tranquilizador oculta así una verdad incómoda: la transición será económicamente dolorosa si no se hace con criterio, equidad y realismo. Negarlo solo sirve para aplazar conflictos sociales y económicos que acabarán emergiendo con más fuerza.

Todo esto puede parecer lejano, abstracto. Pero no lo es. Davos no habla directamente de ti, pero sus dinámicas te afectan cada día: cuando la inflación erosiona los ahorros, cuando la volatilidad sacude los mercados, cuando la deuda condiciona las políticas públicas y cuando la tecnología redefine el trabajo. En este contexto, la pregunta clave no es qué dice Davos, sino cómo te proteges tú. Y aquí es donde el relato oficial falla: porque pide confianza en el sistema, pero ofrece pocas garantías reales. El sistema necesita que la ciudadanía confíe… incluso cuando los cimientos son frágiles.

La idea-fuerza que Davos evita

Tal vez lo que no se está diciendo en Davos es, precisamente, lo más importante: que la protección del patrimonio y del futuro no vendrá de arriba. No vendrá de cumbres, ni de declaraciones solemnes, ni de promesas institucionales. Vendrá del conocimiento, del criterio propio y de decisiones informadas. Entender cómo funciona realmente el sistema no es ser pesimista, es ser responsable. Y en un mundo de incertidumbres estructurales, la mejor herramienta no es la fe ciega, sino la conciencia económica.

Davos seguirá existiendo. Seguirá marcando tendencias y generando titulares. Pero la responsabilidad última no es suya. Es nuestra. En 11Onze lo tenemos claro: hablar de economía es hablar de soberanía personal. De cómo protegemos el ahorro, de cómo entendemos los riesgos y de cómo dejamos de ser simples espectadores para convertirnos en actores informados. Porque el futuro no se decide solo en Davos… también se decide en tu casa.

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Se nos hace difícil hablar de la muerte, pero todavía lo es más hablar del precio que tiene morir. Queremos romper el tabú para radiografiar el procedimiento y los costes de los servicios funerarios, históricamente criticados por los elevados precios y la falta de transparencia.

La pandemia de la Covid-19 nos ha dejado cifras muy desagradables, encabezadas por las 23.000 defunciones que se han registrado en Cataluña desde el inicio de la pandemia. A este número se suma la desesperación de muchas familias a la hora de hacer frente al entierro para despedir a su ser querido dignamente, ya sea por falta de recursos económicos, por los elevados gastos de la funeraria o, en algunos casos, por no poderse permitir o disponer de un seguro de decesos. 

Barcelona crea un protocolo de buenas prácticas 

El primer obstáculo con que se encuentran muchas familias empieza en el mismo centro sanitario: por falta de información, en muchos casos desconocen el procedimiento para contratar en el hospital los servicios funerarios por la muerte de un familiar. Para dar respuesta a esta necesidad, el Ayuntamiento de Barcelona ha creado un protocolo de buenas prácticas sobre servicios funerarios, al que ya se han adherido diez centros hospitalarios de la ciudad.

La finalidad de este protocolo es facilitar información a las familias sobre los pasos a seguir y favorecer la libertad a la hora de escoger una empresa funeraria. Por eso, los centros sanitarios, conjuntamente con los cementerios de la ciudad de Barcelona, disponen de un tríptico donde se informa sobre precios, derechos, empresas operadoras, el procedimiento a seguir en caso de seguro, los servicios gratuitos y los servicios bonificados. El protocolo también detalla cómo toda esta información la tiene que facilitar el personal sanitario en una zona habilitada, para mantener la privacidad.

El precio de los entierros, limitado por el coronavirus

El impacto de la pandemia y la situación de desamparo en la que se han encontrado muchas familias ha llevado a la Generalitat a establecer que “en ningún caso los precios de los servicios funerarios podrán ser superiores a los vigentes con anterioridad al 14 de marzo de 2020”. Una mala praxis que ya habían denunciado algunos usuarios de funerarias, que alertaban de unos precios demasiado elevados para los difuntos por coronavirus.

Actualmente, por la falta de transparencia y de información por parte de las funerarias y el agravante del coronavirus, se hace complicado establecer un precio mediano de entierro en Cataluña. Pero para hacernos una idea, en Barcelona, la limitación de los servicios funerarios durante la pandemia se situó en los 1.948,10 euros.

La recurrente falta de transparencia

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) llevó a cabo en 2020 un estudio donde analizaba las páginas web de 50 funerarias de diferentes ciudades del Estado español, y llegó a la conclusión que la falta de transparencia es constante y recurrente en este sector. Solo cinco funerarias de las 50 que se analizaron informaban y detallaban sus tarifas; otras mostraban el precio de determinados servicios o simplemente el coste total; y las 37 restantes directamente no informaban de precios.

A esta falta de transparencia se suma la falta de libertad a la hora de escoger funerarias, especialmente para personas con seguros de decesos, que solo pueden escoger entre las opciones que la aseguradora indica. En el Estado español, prácticamente la mitad de la población difunta en 2020 tenía seguro (46,6%) y, por lo tanto, se le limitaba la elección. La asociación de pequeñas funerarias Esfune alertaba este mismo año a la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia de esta falta de libertad, que según su estudio afecta al 70% de las familias, tengan o no seguro.

Nada nos libra de la muerte. Por eso es tan importante que el sector funerario ofrezca facilidades y garantías a las familias y se comprometa con la transparencia. Porque el deber de las funerarias es dar una buena muerte.

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El año 2026 ha comenzado con unos Estados Unidos que han abandonado el lenguaje amable del orden liberal. El mundo ya no gira en torno a valores compartidos, sino a recursos escasos. Y cuando estos recursos se vuelven vitales, la diplomacia deja paso a la presión. Lo que estamos viendo no es una suma de conflictos, sino un cambio de paradigma.

Durante décadas, Washington se presentó como el garante de un orden internacional basado en normas, mercados abiertos e instituciones multilaterales. El relato era claro: libre comercio, democracia, estabilidad. Pero este modelo tenía una condición implícita: que Estados Unidos controlara las palancas clave del sistema —energía, finanzas, rutas comerciales y moneda.

Hoy, ese control ya no es indiscutible. China desafía la hegemonía industrial, Rusia cuestiona la arquitectura de seguridad europea y cada vez más países buscan alternativas al dólar. En este contexto, la política exterior norteamericana ha cambiado de tono: menos sermones, más músculo.

No se trata de una deriva improvisada, sino de una respuesta defensiva. Una geopolítica de supervivencia sistémica en un mundo donde el poder ya no se da por sentado.

Cuando las sanciones sustituyen a la invasión

El caso de Venezuela ilustra mejor que ningún otro cómo ha ido evolucionando el ejercicio del poder global. El relato oficial sigue hablando de democracia y derechos humanos, pero en la práctica apunta en otra dirección. El control energético ya no se ejerce con marines, sino con sanciones.

Venezuela concentra las mayores reservas de petróleo del planeta. Durante años, el bloqueo financiero y comercial impuesto por Estados Unidos ha estrangulado su capacidad productiva sin necesidad de una sola bota sobre el terreno. De este modo, la economía ha hecho el trabajo que antes hacía el ejército.

Cuando el mercado energético global se ha tensionado —por la guerra de Ucrania, la inflación y la inseguridad de los suministros— Washington ha ajustado el mecanismo. Ha relajado parcialmente las sanciones, no por convicción política, sino por interés estratégico. El bloqueo no desaparece, pero se dosifica.

Las licencias especiales concedidas a empresas como la estadounidense Chevron no significan una normalización de las relaciones políticas, sino una gestión quirúrgica de la escasez. Ahora Washington decide quién puede extraer, en qué cantidad, a qué ritmo y bajo qué condiciones. El castigo se transforma en permiso, y la sanción se convierte en la nueva herramienta de gobernanza.

Este modelo tiene una ventaja evidente para la hegemonía, ya que no es necesario ocupar un territorio ni derrocar regímenes, práctica muy extendida durante el siglo XX. Ahora basta con controlar el grifo financiero y energético. Pero el coste, a largo plazo, será demasiado elevado, porque el uso sistemático de sanciones erosionará la confianza internacional y acelerará la búsqueda de alternativas. De este modo, ya han empezado a aparecer pagos fuera del sistema dominante, acuerdos bilaterales y salidas progresivas del circuito del dólar.

Por tanto, el mundo se enfrenta a una paradoja muy clara: cuanto más se utilice la sanción como arma geopolítica, menos neutral parecerá la moneda que la hace posible.

Cuando el Ártico deja de ser periferia

Si Venezuela representa el sur energético, Groenlandia simboliza el norte estratégico. Durante décadas, la isla fue percibida como un espacio remoto, casi anecdótico, pero hoy se ha convertido en una pieza central del tablero global.

El deshielo del Ártico —como consecuencia del cambio climático— abre nuevas rutas marítimas, reduce distancias comerciales y expone recursos hasta ahora inaccesibles, como tierras raras, uranio y minerales críticos para la transición energética. En paralelo, Groenlandia alberga infraestructuras militares clave para el sistema de alerta temprana y la defensa espacial norteamericana.

La presión de Washington sobre Nuuk y Copenhague no es un capricho ni una salida de tono diplomática, sino un mensaje claro: el Ártico no puede quedar fuera de su radio de control. Ni por influencia china, ni por una autonomía plena que escape a la órbita atlántica.

Aquí la geopolítica adopta una forma más clásica: presencia militar, inversión selectiva, presión diplomática. Pero el fondo es el mismo que en Venezuela: asegurar recursos y corredores antes de que lo hagan los rivales.

¿Qué une Caracas y Nuuk?

Este giro de la política exterior norteamericana no responde a un único factor ni a una coyuntura pasajera. Es el resultado de una combinación de presiones estructurales que afectan al corazón mismo de su poder. Si Venezuela y Groenlandia parecen escenarios lejanos e inconexos, es porque esconden un mismo patrón.

Detrás de la nueva asertividad de Washington confluyen tres vectores clave que explican por qué ha cambiado el lenguaje y por qué la coerción económica y estratégica ha sustituido al consenso como herramienta principal.

1. La reindustrialización. Estados Unidos ha entendido que depender de cadenas globales frágiles es un riesgo estratégico. Energía barata y minerales críticos son imprescindibles para recuperar capacidad productiva. 
2. La geopolítica del dólar. La moneda norteamericana sigue siendo hegemónica, pero ya no es incontestable. Cada sanción, cada exclusión del sistema financiero, alimenta la idea de que es necesario buscar alternativas. No se trata de una desdolarización repentina, pero sí de una erosión constante. 
3. La credibilidad del poder. Cuando una potencia percibe que su liderazgo es cuestionado, tiende a actuar de forma más contundente. No por fuerza, sino para evitar parecer débil. La firmeza se convierte en un fin en sí mismo.

El resultado es una política exterior más directa, menos retórica y mucho más pragmática. Una política que ya no promete un mundo mejor, sino que intenta evitar un mundo peor… para sus intereses.

El riesgo de un mundo bajo permiso

Este giro de la política global tiene consecuencias profundas. Normaliza la idea de que la seguridad justifica sanciones indefinidas, extractivismo acelerado y la militarización de rutas comerciales. La economía mundial deja de funcionar como un espacio de reglas compartidas y se transforma en un sistema de licencias y excepciones, donde el poder decide quién puede producir, comerciar o prosperar… y quién no.

Para Europa —y para el ahorrador consciente— el mensaje es inequívoco. El riesgo ya no es solo financiero, ni siquiera económico: es sistémico. Entender la geopolítica deja de ser un ejercicio intelectual para convertirse en una necesidad patrimonial. En un mundo fragmentado, ignorar el contexto global ya no es neutral; es una forma de exposición.

De Venezuela a Groenlandia, Estados Unidos no improvisa. Se adapta a un mundo más competitivo y menos dócil, donde el poder se concentra y los márgenes se estrechan. Y en este escenario, el ahorro deja de ser un gesto pasivo para convertirse en una decisión estratégica: preservar valor, reducir dependencias y ganar autonomía. Cuando la geopolítica aprieta, la ignorancia sale cara. Por eso, en 11Onze apostamos por mirar más allá del titular, entender el fondo de los movimientos y tomar decisiones informadas que protejan el ahorro y el patrimonio en tiempos inciertos.

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La economía catalana está conformada por una verdadera “gran telaraña”, como le llama Roger Vinton al título de su libro. Ante esta idea, y de la sospecha de que los nudos y los actores de esta telaraña están poco explicados, han aparecido de forma recurrente un buen nombre de libros que intenten desenterañarla. En 11Onze hacemos un repaso.

Las reflexiones que recogemos a continuación, sean de corte memoríalístico, como los de Josep Pla y Cristian Segura, o en forma de ensayo periodístico, como los de Roger Vinton, Gemma Garcia Fàbregas, Jordi Amat, Pere Cullell y Andreu Farràs, describen cómo funciona la economía productiva y financiera en manos de unas élites que prefieren permanecer siempre en la sombra.

• Homenots (1958-1962) de Josep Pla. La obra es una serie de 60 semejanzas hechas por Josep Pla sobre personajes de su tiempo. Se publicaron entre 1958 y 1962 en la Editorial Selecta y entre 1969 y 1974 en la Editorial Destino en cuatro volúmenes. En el prefacio de uno de los volúmenes, Pla afirmaba que, para él, “un hombrecillo es un tipo singular, insólito, una persona que se ha significado, en una cualquier actividad, de una manera remarcable”. Entre estos perfiles destacan los de Prat de la Riba, Jaume Bofill, Joan Miquel Avellí y Ramon Godó, entre otros muchos, que configuran el sustrato económico y político del país. 
• L’oasi català (2001) de Pere Cullell y Andreu Farràs. El oasis catalán hace referencia a las estrechas relaciones que se gestaron entre la burguesía catalana y el centralismo de la corte en Madrid del siglo XIX. El término parece ser acuñado por el periodista Manuel Brunet. Y parece que, hoy en día, habría unas 400 personas que representarían a esta élite catalana repartida en centros culturales y económicos. Con esta expresión titularon los periodistas Pere Cullell y Andreu Farràs su ensayo, donde explican las relaciones familiares, educativas y de veraneo de buena parte de estos prohombres de la sociedad catalana, y que abarcan todo el abanico político catalán.
• Els senyors del boom (2014) de Gemma Garcia Fàbregas. La periodista toca a fondo una historia muy sensible, la de la fiebre del oro inmobiliario vivida en los Països Catalans y sus impactos sociales, políticos y económicos, con información de primera mano y un análisis muy documentado que abre una perspectiva nueva sobre los motivos de una catástrofe anunciada como fue la de la burbuja inmobiliaria.  
• La gran teranyina (2017) de Roger Vinton. La gran telaraña revela la estructura opaca desde donde determinados agentes ejercen el poder a través del cual controlan hechos y situaciones que afectan a diario a nuestra sociedad. Este libro nos permite, en palabras del propio Vinton, “abrir los ojos y ser conscientes del inmenso poder del individuo”. Una investigación profunda que cambia la percepción que se tiene de Catalunya y que algunos han considerado un verdadero manual de consulta o brújula en la selva del poder. 
• El fill del xofer (2020) de Jordi Amat. A raíz de la figura oscura de Alfons Quintà —periodista, abogado, oficial de la Marina Mercante y juez, que el 19 de diciembre de 2016 asesinó a su mujer y después se suicidó con una escopeta de caza—, Jordi Amat hace una reflexión sobre el poder. Detrás de una carrera periodística fulgurante, que transcurre por la dirección de TV3 o las tertulias de Intereconomía, se oculta una trayectoria oscura llena de chantajes, persecuciones sexuales, abusos de autoridad y trapicheos diversos, que muestra cómo funcionan las cloacas del poder en Cataluña.
• Gent d’ordre (2021) de Cristian Segura. A medio camino entre el ensayo, unas memorias y una crónica periodística, Cristian Segura escribe un retrato exhaustivo de las élites barcelonesas. Una sociedad en transformación por causa de la globalización, de la consolidación del estado del bienestar y también por la hegemonía del nacionalismo catalán. Las élites no desaparecen, se transforman. Y Barcelona es su paradigma.

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Durante décadas, el dólar ha sido mucho más que una moneda. Ha sido una arquitectura de poder. Una herramienta silenciosa que ha permitido a Estados Unidos financiar déficits crónicos, proyectar influencia global y condicionar la política exterior de medio mundo. Pero este sistema —el del petrodólar— ya no descansa exclusivamente sobre la confianza.

Hoy, cada vez más, el dólar se sostiene también sobre la coerción. Y cuando una moneda deja de dominar porque es útil y pasa a hacerlo porque infunde miedo, su fragilidad se vuelve estructural.

Para entender el presente hay que volver al pasado. En 1971, el presidente Richard Nixon puso fin unilateralmente al patrón oro. El dólar dejaba de ser convertible en metal precioso y pasaba a ser una moneda fiduciaria. En apariencia, una decisión técnica. En realidad, un terremoto monetario con consecuencias globales.

La respuesta norteamericana fue tan simple como brillante: vincular el dólar al petróleo. A través de acuerdos con la OPEP, y especialmente con Arabia Saudí, el crudo mundial comenzó a comercializarse casi exclusivamente en dólares. Cualquier país que quisiera energía debía pasar antes por el sistema financiero estadounidense. Y cualquier excedente de dólares acababa reciclándose en deuda pública de Estados Unidos.

Así nació el petrodólar: un sistema que permite a EE. UU. importar bienes reales a cambio de dinero creado de la nada, sosteniendo un modelo de crecimiento que ninguna otra economía podría replicar sin colapsar.

El privilegio exorbitante

Durante décadas, este sistema funcionó porque era, sencillamente, eficiente. El dólar era líquido, estable y ampliamente aceptado. Se convirtió en el centro natural del comercio internacional y en la principal reserva de valor para gobiernos, empresas y bancos centrales. Esta hegemonía no necesitaba imponerse por la fuerza: se fundamentaba en la confianza. Es lo que los economistas llaman poder blando, una forma de dominación sutil pero extraordinariamente efectiva.

Este privilegio ha permitido a Estados Unidos vivir durante años por encima de sus posibilidades sin pagar un precio inmediato. Déficits comerciales, estructurales, endeudamiento creciente y expansión monetaria sostenida no han provocado una crisis de confianza como la que sufriría cualquier otra economía. Washington ha podido hacerlo porque el mundo ha seguido demandando dólares, impulsado por el comercio energético y por el papel central de su sistema financiero. Pero todo privilegio genera abusos. Y todo abuso, reacciones.

Del poder blando al poder duro

En las últimas dos décadas, el dólar ha dejado de ser solo una herramienta económica para convertirse en un instrumento de presión geopolítica. Las sanciones financieras, la congelación de reservas soberanas, el bloqueo de activos y la expulsión de países del sistema de pagos internacional han evidenciado que el sistema del dólar no es neutral.

Cuando algunos Estados han intentado explorar vías alternativas para comercializar sus recursos energéticos fuera del dólar, el coste no siempre ha sido económico. A menudo ha sido político, diplomático o estratégico. No se trata de afirmar una causalidad simple, sino de identificar un patrón: salir del sistema del petrodólar tiene costes. Y esos costes no siempre se pagan en los mercados.

Cuando los países acumulan dólares porque son útiles, el sistema es sólido. Cuando lo hacen porque temen las consecuencias de no hacerlo, el sistema se vuelve frágil. Aquí nace la desdolarización: no como una rebelión ideológica, sino como una estrategia defensiva.

Las alternativas monetarias: resquebrajar el monopolio

En este contexto emerge China, no como sustituto inmediato de Estados Unidos, sino como arquitecto de alternativas. Pekín no pretende derribar el orden existente, sino resquebrajarlo desde dentro. El comercio bilateral en yuanes, el sistema de pagos CIPS —alternativa al sistema de pagos SWIFT—, el Banco Asiático de Inversión en Infraestructuras y la Nueva Ruta de la Seda ofrecen a los países una opción hasta hace poco impensable: comerciar, invertir y financiarse sin tener que pasar necesariamente por el dólar.

Esta alternativa es parcial e imperfecta, pero suficiente para alterar los incentivos globales. Cuando exportadores medios de petróleo —de África, Asia Central o América Latina— detectan vías de diversificación monetaria, el cálculo estratégico cambia. Diversificar no es rebelarse: es protegerse. Cada contrato energético fuera del dólar no es una ruptura, pero sí un precedente. Y los precedentes, cuando se acumulan, transforman sistemas enteros.

Europa y Mercosur: el tercer eje monetario

Durante mucho tiempo, Europa ha sido presentada como un actor pasivo, subordinado a la órbita norteamericana. Esta lectura, sin embargo, empieza a quedarse incompleta. El acuerdo entre la Unión Europea y Mercosur marca un punto de inflexión geoestratégico que va más allá del comercio.

Mercosur no es solo un acuerdo comercial: es una palanca monetaria. Por primera vez en décadas, la UE consolida un espacio de intercambio masivo de materias primas, energía y bienes industriales donde las transacciones pueden realizarse tanto en dólares como en euros. No es un desafío frontal al petrodólar, pero sí una grieta relevante en su monopolio.

Esto sitúa a Europa en un papel nuevo: ambiguo pero activo. Sin romper con Washington ni alinearse plenamente con Pekín, la UE introduce un tercer eje: el de la competencia monetaria silenciosa. Permitir que una parte del comercio estratégico del sur global se denomine en euros no es una decisión técnica, sino profundamente política. Europa no se convierte en una potencia hegemónica alternativa, pero deja de ser solo espectadora. En un mundo multipolar, ofrecer opciones ya es ejercer poder.

¿Estamos ante el final del petrodólar?

Hablar del derribo del petrodólar no es hablar de un colapso inminente. El dólar seguirá siendo central durante años. Ninguna otra moneda puede sustituirlo hoy en liquidez, profundidad de mercado y confianza acumulada. Pero una cosa es la centralidad y otra muy distinta es la incontestabilidad. Y esta última es la que empieza a resquebrajarse.

El sistema del petrodólar no caerá de un día para otro. Nunca lo hacen los imperios monetarios. Se desmoronará lentamente, acuerdo a acuerdo, excepción a excepción, contrato a contrato. Cuando el “caso excepcional” se repite suficientes veces, deja de serlo.

La pregunta incómoda es inevitable: ¿qué ocurre cuando una moneda se mantiene no por su fortaleza económica, sino por el miedo que genera salir de ella? La historia monetaria es clara: cuando la confianza se transforma en coerción, el sistema entra en fase defensiva. Y tarde o temprano, alguien se atreve a decir basta. No por ideología, sino por necesidad.

Para el ahorrador, para las empresas y para las economías pequeñas, este cambio de era no es una abstracción geopolítica. Tiene consecuencias directas sobre la inflación, los tipos de interés, la estabilidad financiera y la preservación del patrimonio. En este escenario, depender de una sola moneda, de un solo sistema o de un solo centro de poder deja de ser una garantía y se convierte en un riesgo.

Entender cómo funciona el sistema del petrodólar ya no es un ejercicio académico. Es una herramienta de supervivencia económica. En 11Onze hace tiempo que advertimos que la soberanía financiera empieza por el conocimiento. Y en un mundo que cambia las reglas del juego, quien no las entiende, las paga

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