La fuerza de los consumidores cambia el mercado

No somos suficientemente conscientes del poder que tenemos como consumidores para incidir en la economía. Pero nos lo tenemos que empezar a creer: la ciudadanía puede cambiar el mercado y hacer que el comercio de proximidad y sostenible sea todavía más importante.

La pandemia nos ha hecho redescubrir la importancia de la comunidad y de la proximidad. Las restricciones en la movilidad nos han hecho dar cuenta que depender de productos que vienen de la otra punta del mundo no tiene ningún sentido. De hecho, todavía estamos sufriendo retrasos en los suministros y el comercio de productos por culpa del confinamiento global que hemos vivido y de los líos geopolíticos, que no se detienen nunca. 

Cuando hablamos de productos de proximidad, a menudo solo pensamos en los productos alimentarios, pero también hay que pensar en los servicios: la telefonía, la atención sanitaria, la energía, las finanzas… Todos estos servicios los acostumbran a ofrecer grandes corporaciones que tienen sus sedes fuera de Cataluña y, por lo tanto, no invierten sus beneficios en la ciudadanía de Cataluña. 

En cambio, si contratamos los servicios en compañías, empresas o cooperativas de Cataluña, los beneficios que se obtienen sí que se invierten en nuestra comunidad, y también contribuyen a dar trabajo a miles y miles de personas.

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Una dècada després que la República Popular de la Xina posés en marxa la Iniciativa del Cinturó i Ruta de la Seda amb l’objectiu de desenvolupar una infraestructura global de comerç i cooperació internacional, el projecte s’enfronta a nous reptes geopolítics que marcaran el seu futur.

La Iniciativa del Cinturó i la Ruta de la Seda o Belt and Road Initiative (BRI, per les seves sigles en anglès), també coneguda com la Nova Ruta de la Seda, es va posar en marxa el 2013 pel president Xi Jinping. Es tracta d’un dels projectes d’infraestructures més ambiciosos mai concebuts, i, originalment, estava pensat per a incrementar el comerç i cooperació econòmica entre l’Àsia Oriental i Europa. Durant els últims deu anys el projecte s’ha ampliat a Àfrica, Oceania i Amèrica Llatina, incrementant exponencialment la inversió en infraestructures.

A més, en aquesta estructura logística s’hi suma la ruta de la seda marítima que inclou ports i infraestructura costanera des del litoral occidental de la Xina a Europa, l’Índia, Àfrica, el Pacífic i Llatinoamèrica. La qual cosa és d’una importància cabdal tenint en compte que la Xina té actualment 95 ports i sis d’ells figuren en el rànquing dels 10 més importants del món.

Amb l’objectiu de connectar al 65% de la població i a un terç del PIB mundial amb la Xina mitjançant la creació d’una xarxa de rutes marítimes i enllaços terrestres, ha captat l’atenció del món pel seu abast global i les seves implicacions econòmiques, polítiques i socials. El govern xinès va anunciar que la iniciativa significa «il·luminar una nova era de globalització», i facilitarà una «època d’or del comerç que beneficiarà a tots”.

Al juliol d’aquest any, les inversions totals en el marc del projecte van superar el bilió de dòlars, fins al punt de competir directament amb el Fons Monetari Internacional (FMI). Aquests diners provenen principalment del Nou Banc de Desenvolupament, del Fons de la Ruta de la Seda i del Banc Asiàtic d’Inversió en Infraestructures (BAII). 

Un imparable món multipolar

Tot i que la iniciativa ha estat elogiada per a fomentar el desenvolupament econòmic i la cooperació entre països, oferint unes condicions beneficioses per totes les parts que no es donaven amb el monopoli dels poders occidentals, també han sorgit algunes veus crítiques. Alguns països participants han expressat preocupació sobre la transparència dels projectes, dubtes per si podran fer front a la càrrega de deute o de quina serà la dependència amb la Xina en cas que no puguin tornar els préstecs. 

Una gran part d’aquestes crítiques i pressió perquè certs països es neguin a col·laborar amb el gegant asiàtic venen per part dels Estats Units, que veu com s’esvaeix cada cop més la seva hegemonia com a poder econòmic i geopolític global en favor d’altres actors emergents, com Rússia i la Xina, que volen mantenir la seva sobirania lliure dels tentacles d’Occident.

L’èxit del projecte el converteix en una eina perfecta per expandir, encara més, la influència política i econòmica de la Xina, tenint accés preferent a nous mercats i recursos naturals fins ara dominats quasi exclusivament pels poders occidentals, que veuen amb desesperació com els cicles econòmics i els mercats financers se centren cada vegada menys amb ells.

En aquest context, l’última cimera dels BRICS, on s’ha anunciat que sis països més s’uniran al bloc econòmic, ha creat una gran expectació. Tanmateix, ha posat de manifest la dificultat d’unificar interessos tenint en compte les sensibilitats de tots els estats membres. L’expansió del BRI pot ser el punt d’unió que tapi les esquerdes, especialment entre els països africans que han demanat que la Xina passi de la construcció d’infraestructures a la industrialització local i d’una Índia també interessada a finançar projectes emblemàtics a països en vies de desenvolupament del sud global, com a contrapartida a Occident.

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En un contexto económico cada vez más volátil e inflacionario, las operaciones de futuro vuelven a ganar protagonismo. Aunque parece un instrumento moderno y complejo, las compras a futuro son un mecanismo comercial con miles de años de historia. Civilizaciones como la egipcia o la romana ya pactaban precios para mercancías antes de la cosecha, protegiéndose así de futuras fluctuaciones.

Hoy en día, este sistema sigue plenamente vigente y sofisticado, especialmente en los mercados organizados de futuros, como el Chicago Mercantile Exchange (CME) o el Euronext. En estos mercados, se pueden intercambiar todo tipo de activos: materias primas agrícolas (como trigo, café, azúcar o algodón), metales preciosos (como el oro, la plata o el cobre), fuentes de energía (como el petróleo, el gas natural o la electricidad), divisas internacionales (dólar, euro, yen) así como índices bursátiles y otros productos financieros derivados.

La variedad de activos negociables y su estandarización hacen de estos mercados una herramienta fundamental para empresas, inversores institucionales y gobiernos que desean protegerse contra riesgos de precio, diversificar carteras o asegurar el suministro de recursos estratégicos.

Pero, ¿qué es exactamente una compra a futuro?

Una compra a futuro es un contrato entre dos partes que pactan, en el presente, el precio de un producto o activo que será entregado o liquidado en fecha futura. A diferencia de la compra inmediata, la entrega física o el pago no se realiza en el momento de la firma, sino más adelante, según el calendario acordado.

Este tipo de operaciones se llevan a cabo en mercados regulados, con normas estandarizadas que garantizan la seguridad jurídica y financiera de ambas partes. Para proteger el acuerdo, ambas deben depositar una garantía inicial (llamada ‘margen’ o ‘margin’) que sirve como compromiso de ejecución.

Posiciones largas y posiciones cortas

Dentro de la jerga financiera, los términos posición larga y posición corta son fundamentales para entender cómo funcionan las operaciones a futuro. Adoptar una posición larga significa comprometerse a comprar un activo en una fecha futura determinada; en cambio, tener una posición corta significa comprometerse a vender ese activo en ese momento. Estas posiciones no implican necesariamente la tenencia física del producto —de hecho, muchas veces el contrato se liquida antes de la fecha de vencimiento mediante compensación económica.

Este mecanismo permite que, tanto los productores —que quieren asegurar el precio de venta— como los compradores industriales o distribuidores —que quieren garantizar un precio de adquisición estable— puedan protegerse frente a la incertidumbre de mercado.

El contrato a futuro debe incluir toda la información esencial para ser ejecutable:

• El activo o producto negociado (por ejemplo, 1.000 barriles de petróleo bruto).
• La cantidad concreta.
• El precio pactado (fijado en el momento de la firma).
• La fecha de vencimiento o ejecución.
• La forma de liquidación (puede ser por entrega física o por diferencia de precio).
• El lugar y condiciones de entrega, en caso de que exista intercambio físico de mercancía.

Este sistema permite fijar condiciones con mucha antelación, algo especialmente valioso en sectores donde los precios pueden cambiar radicalmente en pocos días.

Las ventajas de las compras a futuro

1. Estabilidad en tiempo de inflación. En épocas de inflación o escasez, las compras a futuro son una herramienta de protección contra la volatilidad de los precios. Empresas agrícolas, fabricantes, distribuidores o incluso inversores pueden asegurar hoy el precio de un producto que van a necesitar mañana. 
2. Planificación más confiable. Poder anticipar costes o ingresos facilita la planificación financiera y logística, reduciendo el riesgo de imprevistos que pueden afectar a toda una cadena de suministro.
3. Acceso ágil y coste moderado. El funcionamiento diario de los mercados de futuros asegura una alta liquidez y cierta facilidad para operar o deshacer posiciones. Además, el coste inicial de entrada (la garantía) suele ser relativamente bajo en comparación con el valor total del contrato, lo que permite mover grandes volúmenes con menor capital.

Pero también conllevan riesgos

A pesar de los beneficios evidentes, las compras a futuro no son una fórmula mágica y conllevan riesgos significativos que deben tenerse muy presentes antes de realizar cualquier movimiento:

• Riesgo de mercado: Si el precio real del activo en la fecha de vencimiento resulta inferior al precio pactado, el comprador deberá pagar más del valor actual, asumiendo una pérdida. Y viceversa, si el precio sube y eres vendedor, puedes estar obligado a vender por debajo del precio de mercado. Esto puede afectar de forma directa a la rentabilidad de la operación y, en casos graves, desestabilizar el presupuesto de una empresa.
• Compromiso contractual firme: Los contratos de futuros no pueden romperse sin consecuencias. Una vez formalizados, son vinculantes, e incumplirlos puede acarrear sanciones económicas importantes o pérdidas de la garantía depositada. Por eso es fundamental evaluar muy bien la capacidad de cumplir con las condiciones pactadas antes de firmar nada.
• Complejidad técnica: Los mercados de futuros son entornos muy especializados. Entender cómo funcionan los mecanismos de liquidación, apalancamiento, garantías y ajustes diarios requiere una formación previa sólida. Operar sin conocimiento puede derivar fácilmente en decisiones erróneas o precipitadas, especialmente si se confunden con operaciones especulativas a corto plazo.
• Volatilidad y apalancamiento: En algunos casos, los futuros se utilizan con apalancamiento, es decir, operando con dinero prestado o con una garantía pequeña por un volumen grande, lo que puede amplificar tanto las ganancias como las pérdidas. Una pequeña variación en el precio puede tener un impacto muy grande sobre el resultado final de la operación.

Un ejemplo sencillo

Imagínate una empresa de tostadores de café que necesita grandes cantidades de grano cada mes. Si teme una subida de precios por culpa de fenómenos climáticos o inestabilidad geopolítica, puede optar por comprar café a futuro. Pacta el precio ahora, asegura el stock y evita sorpresas desagradables en tres meses.

Este mismo sistema se utiliza en todo el mundo con trigo, petróleo, azúcar, gas, oro o incluso energía eléctrica.

Una estrategia, no una apuesta

Las compras a futuro son mucho más que una herramienta financiera: son una estrategia de gestión del riesgo con gran potencial para proteger la estabilidad económica de una empresa o sector. En manos bien formadas, permiten anticipar escenarios adversos, proteger los márgenes comerciales, asegurar el suministro y reducir la dependencia de los vaivenes del mercado.

Cuando los precios fluctúan con fuerza — causas como la inflación, tensiones geopolíticas, desajustes logísticos o sequías—, este tipo de operación puede marcar la diferencia entre sobrevivir o perder el control de los costes. Por eso, muchas grandes empresas utilizan los futuros como elemento habitual dentro de su plan de previsión financiera.

Sin embargo, cabe recordar que no son una apuesta ni un juego especulativo para quien no domine el terreno. Son una estrategia compleja que exige conocimiento, rigor y disciplina. Y como toda buena estrategia, no debe aplicarse a ciegas. Es necesario entenderla, dimensionarla y adaptarla a las necesidades reales de cada negocio u operación.

Al fin y al cabo, los mercados de futuros no ofrecen garantías absolutas, pero sí algo muy valioso: la capacidad de anticipar, gestionar y mitigar el riesgo en un mundo cada vez más impredecible.

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En 2016 ocurrió algo que muchos expertos consideraban imposible. AlphaGo, un programa desarrollado por DeepMind, derrotó al campeón mundial Lee Sedol en una partida de Go, un juego de mesa tan complejo que durante décadas se había pensado que ningún ordenador sería capaz de dominarlo. La sorpresa no fue solo la victoria. Algunos de los movimientos que realizó la máquina desconcertaron a los propios grandes maestros, que los calificaron de creativos e inesperados.

Aquel día quedó claro que la inteligencia artificial había entrado en una nueva etapa. Detrás de aquella demostración había una tecnología que hoy impulsa ChatGPT, los asistentes de voz, los traductores automáticos o los sistemas que ayudan a detectar enfermedades: el deep learning. Pero ¿qué es exactamente y por qué está transformando tantos sectores al mismo tiempo?

Cuando los ordenadores solo seguían órdenes

Durante buena parte de la historia de la informática, los ordenadores solo hacían aquello que los programadores les habían dicho que hicieran. Si queríamos que un sistema reconociera un gato en una fotografía, era necesario definir las características que debía buscar: la forma de las orejas, los bigotes, el hocico o la cola.

Esta forma de programar funciona muy bien cuando las reglas son claras, pero se queda corta ante problemas mucho más complejos, como entender una conversación, interpretar una radiografía o distinguir a una persona entre millones de rostros.

El primer gran cambio llegó con el machine learning. En lugar de escribir todas las instrucciones, los investigadores comenzaron a mostrar miles de ejemplos a los ordenadores para que fueran ellos quienes descubrieran los patrones. Aun así, los humanos seguían decidiendo qué información era importante.

¿Qué hace diferente al deep learning?

El deep learning es una evolución del machine learning que elimina buena parte de esta intervención humana. En lugar de indicarle qué debe buscar, el sistema aprende por sí mismo qué patrones son relevantes.

Para conseguirlo utiliza redes neuronales artificiales, estructuras inspiradas muy libremente en el funcionamiento del cerebro humano. Estas redes están formadas por múltiples capas de neuronas conectadas entre sí. Las primeras detectan elementos muy simples, como líneas, colores o contrastes. Las siguientes combinan esa información para identificar formas más complejas, y las últimas son capaces de reconocer un objeto, entender una frase o predecir una respuesta.

La palabra deep («profundo») hace referencia precisamente a esta sucesión de capas. Cuanto más profundo es el modelo, más complejos pueden llegar a ser los patrones que aprende. Es esta capacidad de aprender automáticamente qué es importante la que ha convertido al deep learning en el motor de la inteligencia artificial moderna.

Aprender también es equivocarse

Cuando una persona aprende un idioma o toca un instrumento, mejora a base de repetir, equivocarse y corregir los errores. Las redes neuronales funcionan de una manera parecida.

Durante el entrenamiento, el modelo analiza una enorme cantidad de datos, hace una predicción y comprueba si es correcta. Si se ha equivocado, ajusta ligeramente millones de pequeños parámetros matemáticos que determinan su comportamiento. Este proceso se repite millones de veces hasta que el error es cada vez menor.

Por eso los modelos actuales pueden llegar a reconocer voces, traducir idiomas o generar textos con una precisión sorprendente. No porque «piensen» como nosotros, sino porque han aprendido a identificar patrones estadísticos extraordinariamente complejos.

La revolución también es de hardware

Si esta tecnología existe desde los años ochenta, ¿por qué solo ahora ha explotado?

La respuesta no está solo en los algoritmos. También está en el hardware.

Entrenar una red neuronal implica ejecutar billones de operaciones matemáticas. Los procesadores tradicionales (CPU) no estaban diseñados para afrontar este tipo de cálculos de manera eficiente. En cambio, las GPU, creadas inicialmente para generar los gráficos de los videojuegos, pueden realizar millones de operaciones en paralelo.

Cuando los investigadores descubrieron que estas tarjetas gráficas eran ideales para entrenar redes neuronales, el desarrollo del deep learning se aceleró de forma exponencial. Empresas como NVIDIA, que durante años habían estado asociadas casi exclusivamente al mundo de los videojuegos, se convirtieron en piezas fundamentales de la revolución de la inteligencia artificial.

Sin esta evolución del hardware, probablemente ChatGPT o Gemini seguirían siendo proyectos de laboratorio.

Una tecnología que ya convive con nosotros

El deep learning está mucho más presente de lo que imaginamos. Desbloquea nuestro teléfono mediante el reconocimiento facial, filtra el correo no deseado, detecta operaciones bancarias fraudulentas, traduce textos en tiempo real y ayuda a los radiólogos a identificar lesiones que pueden pasar desapercibidas.

También es la base de los grandes modelos de lenguaje que han popularizado la inteligencia artificial generativa. Estos sistemas no buscan información en Internet cada vez que responden, sino que utilizan los patrones aprendidos durante su entrenamiento para predecir cuál es la respuesta más probable.

Este mismo principio también se está aplicando al desarrollo de nuevos medicamentos, a la investigación científica, a la conducción autónoma e incluso a la predicción de fenómenos meteorológicos.

El futuro también plantea interrogantes

El deep learning ha demostrado un potencial extraordinario, pero no está exento de limitaciones. Estos modelos consumen grandes cantidades de energía, necesitan volúmenes inmensos de datos y, a menudo, funcionan como una «caja negra»: ofrecen resultados muy precisos, pero ni siquiera sus propios creadores pueden explicar siempre con exactitud cómo han llegado a una determinada conclusión.

También existe una cuestión estratégica. Desarrollar los modelos más avanzados requiere infraestructuras valoradas en miles de millones de euros, lo que concentra esta capacidad tecnológica en manos de un número muy reducido de empresas. En un mundo cada vez más dependiente de la inteligencia artificial, controlar los datos, los chips y la capacidad de cálculo puede acabar siendo tan relevante como controlar la energía o las materias primas.

Una revolución que no ha hecho más que empezar

El deep learning no es simplemente una nueva técnica informática. Es el gran salto que ha permitido que las máquinas dejen de limitarse a seguir instrucciones y comiencen a aprender de la experiencia. Esta diferencia, aparentemente sutil, es la que está transformando sectores enteros y redefiniendo la relación entre las personas y la tecnología.

Todavía es pronto para saber hasta dónde llegará esta revolución, pero una cosa parece clara: entender qué es el deep learning ya no es solo una curiosidad para ingenieros. Es una forma de comprender una de las tecnologías que marcará el futuro de la economía, la ciencia y la sociedad.

Proteger los ahorros con oro físico ha sido una de las principales aportaciones de 11Onze a su comunidad y, ahora, amplía su gama de productos. Por eso, ante la volatilidad, la todavía elevada inflación y la creciente crisis de confianza en el sistema bancario, el oro vuelve a reforzarse como valor refugio. Descubre Or Llavor en Preciosos 11Onze.

Ante una inflación que continúa aumentando, la resistencia del oro a lo largo de la historia como depósito de valor refugio de inversión no puede ser subestimada. Aun así, no es el único metal precioso en el cual podemos invertir nuestros ahorros; la plata, el platino o el paladio pueden ser buenas alternativas. Pero ¿qué metales ofrecen más rentabilidad?

La capacidad de los metales preciosos para mantener gran parte de su valor en situaciones de crisis, y ofrecer una protección inflacionista basada en su valor intrínseco, los convierte en una compra obligada si queremos diversificar y rentabilizar nuestros ahorros. Sin embargo, encontramos diferencias en la rentabilidad que nos ofrecen diferentes metales. En este análisis no hacemos previsiones de futuro, simplemente nos centramos en la evolución de las cotizaciones de estos cuatro activos: oro, plata, platino y paladio, durante el último año y en los últimos tres años, para poder ver fácilmente cuáles han sido los más rentables.

Evolución de los últimos tres años

El histórico de la evolución conjunta de los metales en los últimos tres años es muy positivo, hechos atribuibles a la pandemia mundial, que provoca una escasez de recursos en la industria, el incremento de la inflación y la inestabilidad de los mercados.

El oro y la plata han experimentado un crecimiento por encima del 40% atendida la incertidumbre económica provocada por la pandemia y se consolidan como valores refugio por antonomasia en caso de crisis. Aun así, hay que tener en cuenta que los inversores tienden a aumentar su exposición al oro y a la plata cuando los tipos de interés son bajos y la inflación alta para proteger el valor de su dinero, y ante la carencia de pago de intereses. Una situación que se puede revertir si la inflación acaba siendo transitoria y los tipos de interés suben.

La continuada demanda del platino mantiene la tendencia al alza de su valor con casi un 27% de revalorización, pero el paladio crece a un ritmo espectacular de un 75%, puesto que es un metal escaso y muy demandado por la industria. Aún teniendo en cuenta su progresión, para la inversión a largo plazo no es muy recomendado a causa de su volatilidad de precios, y al hecho que la tendencia hacia la electrificación de la industria del automóvil hace previsible menor demanda de catalizadores.

Si nos fijamos en el siguiente gráfico de la evolución del precio en los últimos tres años, vemos que el oro se ha revalorizado más de un 40% y la plata casi un 47%. Si tenemos en cuenta que la inflación en España el 2021 se ensartó hasta el 6,55%, podemos afirmar que las personas que compraron oro y plata evitaron, con creces, la devaluación de los ahorros que han sufrido las personas que tenían euros en su cuenta corriente.

Evolución del último año

Durante el 2021, la fluctuación de los precios de los metales preciosos ha sido diferente. Todos los metales, excepto la plata, registraron un aumento de precio positivo, a la vez que moderado. El oro es el más estable de los metales, y las subidas y bajadas de su precio siempre tienden a la estabilidad, pero durante el primer trimestre del año sufrió una pérdida de su valor. Una caída de precio ligada al estímulo económico de 1.900 millones de dólares por parte de la administración Biden, y que se repetiría cada vez que el gobierno estadounidense anunciaba un nuevo paquete de medidas para combatir la pandemia, pero aun así finalizando el cómputo del año en positivo.

A pesar de la tendencia alcista de la plata a inicios del 2021, esta registró una caída importante de precio al cierre del año, en contra de las predicciones, a causa de la disminución de la demanda industrial. Mientras que inicialmente los precios del platino y el paladio también se desplomaron a causa de la escasa demanda de catalizadores para automóviles, gracias a la caída de las ventas, el platino se estabilizó acabando el año en positivo, y el paladio finalizó el año con la tendencia de crecimiento imparable que se había visto los años anteriores.

Tanto si nos decidimos por un metal como otro, hay que tener en cuenta que la rentabilidad histórica no es indicativa de la rentabilidad a futuro y que cualquier compra comporta cierto riesgo de pérdida de valor. Un riesgo que asumimos compremos o no, metales preciosos, porque el valor del dinero que tenemos en el banco depende directamente de las decisiones de los dirigentes de imprimir más moneda (devaluando la moneda en circulación) o no.

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El turismo es una de las industrias que mueve más capital en todo el mundo. Según el informe de la Organización Mundial del Turismo (UNWTO), en el año 2019 se registraron 1.400 millones de turistas internacionales y se contabilizan entre 100 y 120 millones de puestos de trabajo vinculados.

Es un sector, por lo tanto, con un peso innegable en la economía mundial y, más particularmente, con una afectación directa a prácticamente todos los habitantes del planeta, ya sea de forma activa como viajeros o pasiva como locales.

El sector turístico pide regulación y responsabilidad

Dada su importancia, desde hace años son cada vez más los organismos, empresas y colectivos que piden un sistema de turismo sostenible que sea capaz de mantenerse en el tiempo y favorecer a la población. Todo apunta a que la industria seguirá creciendo en los próximos años y, si no cambia el modelo, aumentará al mismo ritmo el impacto negativo que genera. Actualmente todos estamos familiarizados con el concepto de sostenibilidad e incluso hemos adoptado ciertas conductas diarias que contribuyen a respetar el medio ambiente. Una actitud que cambia en mayor o menor medida cuando viajamos: dejar luces encendidas, reciclar, cuidar el espacio público, utilizar métodos de transporte más ecológicos, gastar el agua necesaria, utilizar menos plástico… Acciones que nos pueden pasar por alto cuando estamos de vacaciones y que, por sí solas, no generan impacto, pero que pueden suponer una gran problemática cuando las multiplicamos por 1.400 millones de personas.

En este contexto, y con la urgencia de cambiar el modelo turístico hacia una perspectiva más responsable, aparece el concepto de turismo sostenible, entendido como aquel que «satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades», como se describe en el informe Brundtland. Se tratará, pues, de minimizar el impacto negativo que genera el sector actualmente y maximizar los beneficios, principalmente desde tres grandes pilares: medioambiental, sociocultural y económico.

Reducir el impacto medioambiental para preservar el futuro

El turismo depende de la calidad del medio ambiente para sobrevivir y evolucionar, pero paradójicamente, es una de las principales actividades que lo perjudica. Construcción de infraestructuras como aeropuertos y carreteras, sistemas de transporte altamente contaminantes por tierra, mar y aire, creación de equipamientos y complejos turísticos como restaurantes, tiendas, campos de golf o zonas deportivas son ejemplo del impacto negativo que supone para cualquier región. Todo esto también pone en peligro la fauna y flora de la zona y en los últimos años ha agravado la situación de cientos de especies, especialmente marinas, que no han soportado los cambios que la contaminación humana ha provocado en su hábitat natural.

Paralelamente, ha sido gracias al turismo que algunas zonas naturales se han convertido en espacios protegidos o bien se tiene un cuidado especial orientado a la preservación del espacio para el futuro. Este es el impacto positivo por el que debe apostar el turismo sostenible, conseguir el mantenimiento y cuidado de los espacios, tanto naturales como urbanos, por parte de los organismos gobernantes y favorecer así tanto a los ciudadanos locales como a los futuros visitantes.

Controlar el impacto sociocultural y apostar por la riqueza de la diversidad

La voluntad de viajar a menudo viene motivada por la inquietud de conocer otros países, con todo lo que ello implica: cultura, lengua, comida y costumbres. Se busca la diversidad dentro de la globalidad, y esto impulsa el respeto, la tolerancia y el conocimiento por ambas partes, pero especialmente desde el punto de vista visitante. Para el turismo sostenible es indispensable esta preservación cultural, pero sobre todo lo es el respeto por esta. Garantizar una experiencia de valor, en este sentido, debe suponer garantizar la riqueza sociocultural.

Un turismo no planificado, más allá de ser una molestia para los habitantes locales, puede provocar consecuencias nefastas en su vida y calidad de vida, un hecho que algunas zonas de Cataluña ya han vivido de primera mano en términos de gentrificación, es decir, un aumento desmesurado de los precios de las viviendas y terrenos que obligan a los ciudadanos a buscar alternativas más económicas, dejando paso a aquellos que pueden invertir. Un hecho que en algunas ocasiones puede no tener relación directa con el turismo, pero que sin duda ha agravado la situación.

El aumento de los precios de los productos en zonas turísticas es otra de las causas que desestabiliza a los locales, obligándolos a asumir unos precios muy por encima de los estándares que podrían encontrar en cualquier otra calle de la ciudad no transitada por turistas. En el caso de Barcelona, ​​la crisis del coronavirus obligó a muchos restaurantes de zonas turísticas a rebajar los precios hasta equipararse a los del resto de la ciudad, mostrando así la guerra de precios que supone la industria del turismo. Evitar esto a través de políticas reguladoras no solo protegería a los ciudadanos locales, sino que también aseguraría a los turistas que se está pagando el precio justo por el producto.

Impacto económico positivo: invertir en las personas

Desde un punto de vista económico, es lógico que, como industria, el turismo debe proporcionar beneficios a la zona en cuestión, pero el reto es hacerlo de forma equitativa y sostenible. De nada servirá mejorar la facturación si esto no crea un impacto positivo en la zona de acogida. Es decir, para que tenga un beneficio real, debe suponer una ventaja para todas las partes implicadas, y si se gestiona de forma eficiente y controlada, el turismo puede tener el gran poder de enriquecer a la población a través de la creación y mantenimiento de puestos de trabajo, sean directos o indirectos.

Contrariamente, algunas multinacionales, lejos de aplicar un sistema de turismo sostenible optan por hacer todo lo contrario, la llamada «fuga». Son modelos de negocio donde el dinero generado no se queda en el país de acogida ni suponen un beneficio para este, por ejemplo en el caso de hoteles con un régimen de todo incluido, en el que los clientes no se mueven del recinto, con lo cual no generan impacto positivo en la economía de la zona. Sí que generan impacto, sin embargo, de carácter negativo en cuanto a impuestos, ya que las infraestructuras necesarias para acoger el turismo a menudo se financian a través de esta vía. Habrá, pues, que poner en la balanza el impacto que genera el turismo en la zona y el coste que supone para la población. Si no existe este equilibrio, seguramente nos encontramos ante un sistema poco sostenible y que, por tanto, habrá que remodelar.

El turismo, al fin y al cabo, es responsabilidad de todos, ya que todos en algún momento hemos estado implicados. Hay acciones que dependen únicamente de la responsabilidad y el compromiso individual de apostar por un modelo de vida sostenible, también cuando viajamos. La otra parte de la gestión, y la de más impacto, corresponde a las organizaciones privadas y organismos públicos que deberán planificar el turismo de los próximos años con una premisa clara: una apuesta por la sostenibilidad será una apuesta por el futuro.

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Las luces se apagan y decenas de miles de personas fijan la mirada en un escenario de San José, en el corazón de Silicon Valley. Cuando aparece Jensen Huang, vestido con su inseparable cazadora negra de cuero, el público lo recibe como si fuera una estrella del rock. No es una exageración. Los anuncios que hará durante las horas siguientes pueden modificar los planes de inversión de las empresas más poderosas del mundo, alterar las expectativas de los mercados y determinar la velocidad con la que avanzará la inteligencia artificial.

Jensen Huang es el fundador y consejero delegado de Nvidia, una compañía que no hace mucho era conocida principalmente por los aficionados a los videojuegos. Hoy, su conferencia anual GTC reúne a más de 30.000 desarrolladores, investigadores y directivos, y se ha convertido en una especie de cumbre mundial de la nueva economía digital. Cuando Huang presenta una arquitectura de procesadores, no está anunciando una tarjeta gráfica más potente. Está mostrando la infraestructura sobre la que Meta, Microsoft, Google, Amazon u OpenAI intentarán construir sus negocios durante los próximos años.

Esta es la gran paradoja de la inteligencia artificial: las empresas más ricas de la historia compiten encarnizadamente entre ellas, pero todas dependen, en mayor o menor medida, del mismo proveedor. Nvidia ha conseguido situarse en el centro de un cuello de botella tecnológico que le permite marcar el ritmo de toda la industria. Ahora, sus mejores clientes intentan escapar de esta dependencia sin dejar de comprarle miles de millones de dólares en microchips.

Nvidia no vende microchips: vende tiempo

El ascenso de Nvidia no puede entenderse únicamente observando el rendimiento de sus procesadores. Durante años, la empresa intuyó que las unidades de procesamiento gráfico, las conocidas GPU, servían para mucho más que generar imágenes de videojuegos. Su capacidad para ejecutar miles de cálculos en paralelo las hacía especialmente útiles para entrenar redes neuronales y modelos de inteligencia artificial.

La compañía no se limitó a fabricar el hardware. También creó CUDA, una plataforma de programación que permite a los desarrolladores utilizar las GPU para tareas de computación avanzada. Con el paso de los años, universidades, laboratorios y empresas adoptaron este ecosistema hasta convertirlo en un estándar de facto. Por eso, abandonar Nvidia no es tan sencillo como sustituir una pieza por otra: implica adaptar programas, bibliotecas, equipos humanos y centros de datos que han sido diseñados durante años alrededor de su tecnología.

Esta combinación de microchips, software, redes y sistemas completos ha convertido a Nvidia en mucho más que un fabricante de semiconductores. Cuando una empresa consigue acceder antes que sus competidores a una nueva generación de aceleradores, no compra simplemente más capacidad de cálculo. Compra meses de ventaja.

En un sector en el que lanzar un modelo de inteligencia artificial medio año antes puede significar captar a millones de usuarios, esta diferencia tiene un valor extraordinario. Nvidia, por tanto, no vende únicamente silicio. Vende velocidad, escala y tiempo. Y el tiempo es probablemente la mercancía más cara de Silicon Valley.

El dilema de Zuckerberg

Mark Zuckerberg conoce bien el riesgo de depender de plataformas ajenas. Durante años, el negocio de Meta ha estado condicionado por los sistemas operativos de Apple y Google, que controlan los teléfonos desde los que se accede a Facebook, Instagram o WhatsApp. Cuando Apple modificó sus normas de privacidad, Meta comprobó cómo una decisión tomada fuera de su sede podía afectar profundamente a su modelo publicitario.

La inteligencia artificial amenazaba con repetir la historia, pero a una escala todavía mayor.

Meta gestiona servicios utilizados diariamente por miles de millones de personas. Cada recomendación de Instagram, cada anuncio seleccionado por Facebook y cada futura respuesta generada por Meta AI exigen capacidad de cálculo. Una consulta individual puede parecer insignificante, pero cuando se multiplica por una comunidad global, el resultado es una demanda colosal de electricidad, centros de datos y procesadores.

Si Meta quiere integrar asistentes inteligentes en WhatsApp, Instagram y Facebook, no le basta con entrenar un gran modelo. Después tiene que ejecutarlo continuamente para miles de millones de usuarios. Esta fase, conocida como inferencia, puede acabar representando una parte enorme del coste total de la inteligencia artificial.

Es aquí donde la dependencia de Nvidia se convierte en un problema estratégico. Si la oferta de procesadores es insuficiente, si las entregas se retrasan o si el precio de la infraestructura aumenta, Meta no controla completamente el calendario de su propia revolución tecnológica.

Su respuesta ha sido desarrollar la familia de chips MTIA, las siglas de Meta Training and Inference Accelerator. No se trata de una nueva empresa independiente de microchips, sino de un programa de silicio propio integrado dentro de la estrategia de infraestructuras de Meta. El objetivo es diseñar aceleradores adaptados a tareas específicas, como ordenar contenidos, generar recomendaciones y ejecutar servicios de inteligencia artificial con mayor eficiencia. Meta prevé desplegar varias generaciones nuevas de MTIA y ha reforzado la colaboración con empresas como Broadcom y Arm para acelerar su desarrollo.

Esto no significa que Zuckerberg esté rompiendo con Nvidia. Meta insiste en que seguirá una estrategia de cartera, combinando los chips propios con hardware de varios proveedores. De hecho, la compañía también ha anunciado acuerdos para diversificar su infraestructura con AMD. La meta no es conseguir una independencia absoluta, sino evitar que todo su futuro dependa de una única puerta de entrada.

La guerra de independencia de Silicon Valley

Meta no es la única que intenta reducir el peaje de Nvidia. Google lleva años utilizando sus TPU para entrenar y ejecutar modelos. Amazon ha desarrollado Trainium e Inferentia para los clientes de su nube. Microsoft trabaja en los aceleradores Maia, mientras que Tesla ha dedicado recursos a la plataforma Dojo. Apple ya había demostrado que diseñar procesadores propios podía permitirle abandonar Intel y controlar mejor la evolución de sus productos.

Todas han llegado a una conclusión similar: cuando una tecnología se convierte en el núcleo del negocio, delegar completamente su control es peligroso.

Esta estrategia no implica necesariamente construir un competidor directo de los procesadores más avanzados de Nvidia. Las GPU son herramientas muy flexibles, capaces de gestionar una gran variedad de modelos y aplicaciones. En cambio, un chip personalizado puede estar optimizado para ejecutar unas pocas funciones repetitivas de manera más barata y eficiente.

La comparación es similar a la diferencia entre una navaja suiza y una herramienta industrial creada para realizar siempre el mismo movimiento. La navaja sirve para muchas situaciones; la herramienta específica puede ser muy superior cuando hay que repetir una tarea miles de millones de veces. Por eso, Nvidia puede continuar dominando el entrenamiento de los modelos más exigentes mientras sus clientes le van arrebatando, gradualmente, determinadas cargas de trabajo. El riesgo para la compañía no es que Meta, Google o Amazon dejen de comprarle procesadores mañana, sino que aprendan a reservarlos únicamente para las tareas en las que sean realmente imprescindibles.

TSMC, la fábrica que sostiene la revolución

La historia se complica todavía más cuando descubrimos que Nvidia tampoco es completamente independiente. La empresa diseña sus procesadores, pero no dispone de las fábricas necesarias para producirlos a gran escala. Esta responsabilidad recae principalmente en TSMC, el gigante taiwanés que también fabrica microchips para Apple, AMD, Qualcomm y cientos de otros clientes.

TSMC es el gran especialista mundial en la fabricación por encargo. Su ventaja procede de décadas de experiencia, inversiones enormes y una capacidad extraordinaria para fabricar estructuras cada vez más pequeñas sin perder rendimiento ni fiabilidad. En 2025, los procesos avanzados de siete nanómetros o menos ya representaban el 74 % de sus ingresos por obleas, un dato que muestra hasta qué punto la compañía se ha situado en el centro de la tecnología más sofisticada. Ese mismo año fabricó más de 12.000 productos diferentes para 534 clientes.

Esta concentración explica por qué Taiwán tiene una importancia que supera ampliamente su dimensión territorial. Una interrupción grave de las fábricas de TSMC no afectaría únicamente a Nvidia. Sacudiría la producción de teléfonos, ordenadores, automóviles, equipos de telecomunicaciones y centros de datos en todo el mundo.

A menudo se habla del «escudo de silicio» taiwanés: la idea de que la importancia de TSMC ofrece a la isla una cierta protección geopolítica porque ninguna gran potencia puede permitirse que su producción desaparezca. Pero un escudo también puede ser una vulnerabilidad. Cuanto más depende el mundo de un pequeño número de fábricas, más devastadoras pueden ser las consecuencias de un conflicto o de un bloqueo.

ASML, la empresa que fabrica lo imposible

Todavía existe otro nivel de dependencia. Para producir los microchips más avanzados, TSMC necesita unas máquinas que únicamente puede suministrar una empresa neerlandesa: ASML.

Estas máquinas utilizan litografía ultravioleta extrema, conocida como EUV, para proyectar patrones microscópicos sobre las obleas de silicio. Trabajan con luz de una longitud de onda de 13,5 nanómetros, próxima a la de los rayos X, y permiten fabricar los circuitos que alimentan las generaciones más modernas de procesadores. Las nuevas plataformas de ASML ya están diseñadas para dar soporte a la producción de chips de dos nanómetros y, en algunos casos, inferiores.

El proceso es tan complejo que parece extraído de la ciencia ficción. Para generar la luz necesaria, la máquina dispara pulsos láser sobre pequeñas gotas de estaño hasta convertirlas en plasma. Después, un sistema de espejos de una precisión extraordinaria dirige esta luz para imprimir las formas del circuito.

ASML no fabrica los cerebros digitales del siglo XXI. Fabrica la herramienta sin la cual nadie podría construirlos. Esta posición la ha convertido en una pieza central de la rivalidad tecnológica entre Estados Unidos y China, porque controlar el acceso a la litografía avanzada equivale a controlar, en parte, quién puede fabricar los procesadores del futuro.

La cadena queda así expuesta con toda claridad: Meta necesita aceleradores para desplegar su inteligencia artificial; Nvidia diseña muchos de los más potentes; TSMC los fabrica, y ASML proporciona las máquinas que hacen posible esta fabricación. Las empresas que aparentemente dominan el mundo digital dependen, a su vez, de una red industrial estrecha, costosa y geográficamente vulnerable.

El poder ya no sale del subsuelo

Durante el siglo XX, las grandes potencias se disputaban pozos de petróleo, minas, puertos y rutas marítimas. El siglo XXI no ha eliminado aquellas luchas, pero ha añadido un nuevo recurso estratégico: la capacidad de cálculo.

Este poder no se extrae directamente de la tierra. Se fabrica en salas blancas donde una partícula microscópica puede arruinar una producción multimillonaria, dentro de máquinas que trabajan con una precisión difícil de imaginar y mediante una cadena de suministro que atraviesa continentes.

La batalla entre Meta y Nvidia es, por tanto, únicamente una parte de una transformación mucho más profunda. Zuckerberg no pretende destruir Nvidia, sino recuperar suficiente autonomía para decidir su propio ritmo. Google, Amazon, Microsoft y el resto de gigantes persiguen el mismo objetivo.

Nvidia continúa siendo la gran vencedora de la explosión de la inteligencia artificial. Pero su éxito contiene también la semilla del principal desafío que tendrá que afrontar: cuanto más poder acumula, más incentivos da a sus clientes para buscar una salida. La guerra de los microchips no decidirá únicamente quién fabrica el procesador más rápido. Decidirá quién controla el coste, la velocidad y el acceso a la infraestructura que está redefiniendo la economía mundial. Y ninguna de las grandes tecnológicas parece dispuesta a dejar este poder, indefinidamente, en manos de un solo hombre con una cazadora negra de cuero.

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Llegar a casa, mirar al techo y ver una gran mancha de humedad que no estaba ayer. Esta escena, tanto habitual como incómoda, suele ser la primera señal de una filtración de agua proveniente del piso de arriba. De hecho, según las aseguradoras, los daños por agua son uno de los siniestros más comunes en los hogares, ya menudo tienen su origen en una avería ajena a la misma vivienda.

En muchos casos, el problema es causado por una tubería reventada, un desagüe dañado o un grifo mal cerrado. Todo en casa del vecino. Y entonces comienza el dolor de cabeza: detectar el origen, contactar con la otra parte, evaluar los daños y, sobre todo, saber quién debe pagar qué.

Lo primero que hay que hacer ante una filtración es localizar al vecino de arriba lo antes posible y avisarle del problema. En casos como este, la rapidez puede evitar que el daño vaya a más. Si el escape es activo, es imprescindible cortar inmediatamente el agua de su vivienda hasta que un técnico pueda reparar la avería.

Es importante dejar constancia de todo: fotografías, vídeos, conversaciones. Cualquier prueba puede ser útil si la situación se acaba complicando y es necesario realizar una reclamación formal. También conviene revisar si el propio seguro del hogar incluye la cobertura de defensa jurídica, que puede facilitar mucho el proceso.

¿Tengo derecho a una indemnización?

La respuesta es sí. Aunque el problema provenga del piso de arriba, tienes derecho a ser compensado por los daños causados en tu casa. Ahora bien, cómo se materializa esta compensación dependerá, en gran medida, de si tu vecino tiene o no seguro, y de las condiciones de su póliza.

En la mayoría de los casos, si el vecino dispone de un seguro de hogar, será su compañía quien se hará cargo de la reparación de tus desperfectos. Sin embargo, existen excepciones importantes a tener en cuenta.

Cuando el seguro no se hace cargo

Hay situaciones en las que el seguro de tu vecino puede rehusar asumir la responsabilidad. Por ejemplo, si el escape se ha producido porque se ha dejado un grifo abierto y ha estado fuera de casa durante más de 72 horas, la compañía puede considerarlo un caso de negligencia y rechazar el siniestro.

Lo mismo ocurre si se detecta una falta de mantenimiento evidente en su hogar —por ejemplo, una instalación muy deteriorada que nunca se ha revisado. En estos casos, la responsabilidad recae personalmente en el propietario de la vivienda afectada.

Otro escenario habitual es el de las obras. Si la filtración es consecuencia directa de una reforma en casa de tu vecino, la responsabilidad recae sobre la empresa o profesional que la ha ejecutado, y es esa persona quien debe tener contratado un seguro de responsabilidad civil para hacer frente a los daños causados.

¿Y si nadie quiere pagar?

Aunque el responsable del escape no tenga seguro, sigue estando obligado legalmente a cubrir los desperfectos que ha provocado. Puede hacerlo pagando directamente la reparación o abonando la factura si has tenido que adelantar el coste.

Ahora bien, ¿qué ocurre si se niega a hacerlo? En este caso, es fundamental tener documentación gráfica del daño (fotos, vídeos) y solicitar un informe pericial a través de tu propio seguro, si lo tienes. Este documento será clave si es necesario recurrir a la vía judicial.

Si dispones de cobertura de defensa jurídica, puedes pedir que la compañía te proporcione un abogado que se encargue de realizar la reclamación formal. El procedimiento habitual es el envío de una carta en la que se exponen los hechos y se pide la reparación o pago.

Si no hay respuesta o negativa, el siguiente paso es interponer una demanda. Los procesos judiciales en estos casos suelen ser rápidos y sencillos, ya menudo terminan con una sentencia favorable a la parte perjudicada. Si, sin embargo, el responsable sigue negando a pagar, se puede pedir la ejecución de la sentencia y proceder a un embargo para recuperar el dinero.

Una situación común, pero evitable

Los daños por agua son comunes, pero no por eso deben ser una pesadilla. Una buena comunicación con el vecino, un seguro adecuado y una respuesta rápida pueden marcar la diferencia entre una anécdota y una batalla legal.

Por eso, es esencial conocer tus derechos, revisar las condiciones de tu póliza y actuar con determinación desde el primer momento. Ante una gotera, no hace falta perder los nervios… pero tampoco hace falta quedarse con los brazos cruzados.

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Planear las vacaciones, hacer la maleta y coger un libro. El verano es sinónimo de desconexión y la lectura es la gran protagonista. Os traemos una recomendación de libros para que viajen con vosotros este verano.

Recientemente, un estudio constataba que leer nos hace ser más empáticos. Con la única condición de que sea literatura de calidad, los investigadores constataron que las personas que leen son capaces de reconocer el estado emocional de los personajes y mejoran la imaginación y la agilidad mental. 

Y no solo esto, también se dice popularmente que leer nos hace atractivos; de hecho, sería como la gimnasia cerebral: estimula la actividad mental, la concentración, nos desconecta de problemas y angustias, y nos permite viajar a nuevos mundos. Son muchos los beneficios de la lectura, y todos explican la importancia de fomentarla desde muy pequeños. Así que apunta los títulos que no te puedes perder este verano y ¡empieza a entrenar el cerebro!

• 21 lecciones para el siglo XXI (2018) de Yuval Noah Harari. En esta nueva entrega, el autor de Sapiens (2014) y Homo Deus (2016) nos describe las lecciones fundamentales para vivir en este siglo. Con sus teorías nos invita a la reflexión, dibujando escenarios que describen los principales retos actuales. Repasa cuestiones sociales, políticas y existenciales, y alerta de los peligros tecnológicos, desde un punto de vista cotidiano que define el impacto de todo esto en nuestra vida, presente y futura.
•  Fake You: Fake news y desinformación (2018) de Simona Levi. El fenómeno de las noticias falsas cuestiona la salud informativa de medios, partidos políticos, gobiernos o empresas. A menudo, controlarlo pasa para recortar libertad de expresión y de información a los ciudadanos. Simona Levi cuestiona esta legislación, basada en romper derechos fundamentales, en una obra que se convierte en un arma para luchar contra la manipulación, la mentira y la falsificación.
•  La vegetariana (2017) de Han Kang. No trata el vegetarianismo, aunque la historia comienza cuando la protagonista deja de comer carne. Una decisión individual que se convierte en un reto social, un símbolo de rebeldía contra lo que es convencional. Abandonar la sumisión y hacer frente al sistema. Un relato conmovedor e incómodo para describir qué ocurre cuando cuestionas lo que está aceptado y te saltas las normas, y hasta dónde llega la capacidad humana para llevarlo a cabo hasta las últimas consecuencias.
• Las uvas de la ira (1939) de John Steinbeck. Narra el derrumbe del sueño americano a raíz de la Gran Depresión. Un contexto de crisis económica y financiera que aboca la familia protagonista a emigrar e iniciar una investigación vital para asegurarse el trabajo, la dignidad y el futuro. Un relato más actual que nunca donde se confronta el poder, la igualdad y la justicia en los Estados Unidos.
• El hambre (2014) de Martín Caparrós. Desperdiciar comida y pasar hambre son los principales conceptos que repasa Caparrós en este libro que lo ha llevado a viajar por países de todo el mundo donde el hambre es la gran protagonista. Un libro que repasa la comida desde todos los puntos de vista, desde los que especulan hasta los que la necesitan, para explicar y denunciar una problemática mundial en la que todos estamos implicados.
• El cuento de la sirvienta (1985) de Margaret Atwood. Una inquietante distopía que ha vuelto a ser de actualidad. En una sociedad totalitaria y teocrática, las mujeres se han reducido a meros instrumentos de reproducción. Atwood alerta del peligro real que supone la pérdida de derechos conquistados. La lectura es dura pero necesaria.
• El orden del día (2017) de Éric Vuillard. Ganadora del premio Goncourt, esta breve, pero incisiva obra narra las entrañas del poder económico y político en la víspera del nazismo. Con un estilo irónico y lúcido, Vuillard retrata cómo los grandes acontecimientos históricos se entrelazan con la mediocridad de quienes deciden.
• Las invisibles (2020) de Toni Morrison. Una elección personal: cualquier obra de Toni Morrison vale la pena, pero Les invisibles destaca por su profundidad y sensibilidad. La historia de mujeres afroamericanas que luchan por encontrar voz, identidad y libertad en un mundo que las ignora. Poético y sobrecogedor.

Hay libros que distraen, otros que conmueven, y algunos que te cambian la forma de ver las cosas. Sea cual sea tu ritmo estival, escoge uno y déjate llevar. Quizás este verano no cambiarás el mundo, pero quizás un buen libro te haga verlo con otros ojos.

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Todos somos conscientes de la necesidad de reducir el consumo de plástico para mitigar su impacto sobre el planeta. Por eso es importante que seamos proactivos al introducir pequeños cambios en nuestros hábitos que permitan eliminar o hacer un mejor uso de los plásticos.

Los enormes problemas medioambientales causados por los plásticos de un solo uso están muy documentados. Cada año tiramos millones de toneladas de residuos plásticos en los mares y océanos, que acaban formando, literalmente, extensas islas de basura no biodegradable que se acumulan gracias a las corrientes marinas.

Los gobiernos, las corporaciones y las grandes marcas de supermercados están implementando cambios para reducir su consumo y mitigar el impacto ambiental de los desechos plásticos generados. Aun así, nosotros podemos aprovechar el poder que tenemos como consumidores para espolear un cambio de paradigma que no puede esperar más.

Así pues, proponemos cinco opciones que podemos incluir en nuestra rutina habitual para reducir fácilmente la cantidad de plástico que utilizamos.

Utiliza bolsas de tela

A pesar de que la prohibición de la entrega gratuita de bolsas de plástico entró en vigor en Cataluña el marzo del 2017 y que a partir del 1 de enero del 2021 se establecía la prohibición de la entrega de las bolsas de plástico ligeras que se ofrecen a los consumidores, todavía usamos bolsas que, si bien son compostables, contienen una gran cantidad de plástico. Llevar bolsas de tela, una cesta o un carro de la compra nos ahorra un consumo innecesario de plástico.

Compra alimentos a granel

La compra a granel elimina envases innecesarios y promueve un consumo responsable porque nos permite llevarnos de la tienda únicamente aquello que consumiremos. Nuestras bolsas y envases, preferiblemente de vidrio, se pueden reutilizar muchas veces.

Usa detergentes ecológicos

Algunos de los ingredientes más comunes en los detergentes convencionales pueden ser altamente perjudiciales para el medio ambiente. Afortunadamente, hay productos de limpieza elaborados con criterios ecológicos, como las tiras de detergente biodegradables de Natulim, que no generan residuos medioambientales y evitan el uso del plástico en su envasado.

Elimina los productos de un solo uso

Los envases y productos desechables, como pueden ser los cubiertos, platos, vasos, pajitas y maquinillas de afeitar de plástico, pueden ser prácticos, pero crean grandes cantidades de residuos que podríamos evitar fácilmente sustituyéndolos por productos hechos de vidrio, metal u otros materiales.

Evita o recicla las cápsulas de café

Es evidente que comprar café molido y hacerlo con una cafetera tradicional resulta mucho más ecológico que consumir cápsulas de café. Dicho esto, no todo el mundo tiene el tiempo o la paciencia para hacer un café como los de siempre una vez acostumbrados a las cápsulas monodosis. Por suerte, algunos fabricantes de cápsulas ofrecen planes de reciclaje para aprovechar este residuo y darle una segunda vida.

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