Conoce el MORA: Mercado Online de la Uva

Como consumidores estamos acostumbrados a que las nuevas tecnologías nos permitan comprar y vender con un simple clic. Pero, quizás nos es más desconocido el servicio que hacen las herramientas digitales en los mercados que tienen miles de años de vida, como es el caso del mercado de la uva.

Este verano, el Clúster Vitivinícola Català, INNOVI, ha presentado el proyecto MORA – Mercat Online de Raïm. El clúster ha impulsado este proyecto de mercado digital con la idea de poner en contacto a viticultores y elaboradores en el momento que se tiene que comprar o vender uva.

INNOVI ha impulsado MORA para que sea una herramienta en línea que ponga en contacto a viticultores y elaboradores para que planifiquen de la mejor manera posible la vendimia. La plataforma se encuentra disponible para teléfono móvil y para ordenador.

Uva sin intermediarios

Además de contribuir a la mejora de la planificación de la vendimia, con MORA se quiere dar visibilidad a pequeñas bodegas que tienen dificultades para conocer variedades, volúmenes y características de las viñas que le son interesantes para elaborar su producto, y, también, pretende ser una herramienta de ayuda a los productores de uva que buscan comprador. En definitiva, el objetivo de la herramienta es permitir la conexión entre oferta y demanda de forma directa, ser un punto de encuentro, ser el mercado donde se hacen negocios. Una vez el vendedor y el comprador entran en contacto, la operación de compraventa se hace directamente entre ambas partes, sin intermediación. La tecnología, por lo tanto, podrá acercar vendedor y comprador de una manera directa, mejorando los márgenes de beneficio para los viticultores.

En Italia existe una proyecto parecido. El año 2017, el emprendedor Francesco Mazzone creó la plataforma UVA Online donde hace de intermediario entre los viticultores, tanto de uva de mesa, como de vinificar.

Innovi ofrece tutoriales sobre como utilizar MORA.

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El laboratorio farmacéutico Reig Jofre, una de las 10 familias más influyentes en el sector de la salud, sigue apostando por Cataluña.

Cataluña cuenta con una larga trayectoria en investigación farmacéutica y salud. Empresas como Grífols, Almirall, Esteve o Uriach se suman a la lista de empresas de las sagas familiares más importantes del país.

En el caso de Reig Jofre, la empresa nació como farmacéutica familiar en 1929 de la mano de Ramon Reig Jofre. Noventa años y tres generaciones más tarde, la empresa cotiza en el Ibex 35 y las ventas han alcanzado los 62 millones de euros en el primer trimestre de 2021.

De farmacia de barrio a multinacional de referencia

Esta historia de éxito empieza en una farmacia del barrio de Gracia de Barcelona fundada por Ramon Reig Jofre. Cuatro décadas después, su yerno, Joan M. Biosca, coge las riendas e inicia la expansión. Unos años más tarde, en 2006, será su hijo Ignasi Biosca quien asumirá la tercera generación que aún sigue vigente.

Desde entonces, su evolución ha sido constante y con una clara orientación internacional. En un primer momento crearon la planta de producción en Sant Joan Despí (1998), seguida de la de Toledo (2000) y del centro de control de la actividad comercial en el Reino Unido (2014). Gracias a la adquisición de la empresa sueca Bioglan AB, también cuentan con una planta en Suecia (2009). En 2015 se fusiona con la empresa de complementos alimenticios de venta en farmacia de referencia, Natraceutical, y refuerza su posición en el mercado farmacéutico español, mejorando también su cotización en la bolsa española. Entre 2016 y el 2017 se inicia la comercialización de sus productos en el mercado asiático.

La internacionalización de los laboratorios

En 2019 compraron la división de la empresa Bioibérica por 46 millones de euros, una compañía que ya contaba con una cartera de productos para la artrosis y dolencias similares. Una compra aceptada por los inversores y con una finalidad doblemente estratégica: ampliar beneficios y ganar posicionamiento en el mercado, y conseguir una inyección de dinero para ampliar la planta de Sant Joan Despí. Dos objetivos que no tardaron en conseguir.

Hoy la empresa cuenta con poco más de 1.000 trabajadores, unos beneficios netos de 5,7 millones, en cifras de 2020, y presencia en más de 70 países, en 8 de los cuales tienen venta directa. La producción en España suma el 45% de la producción total, motivo por el cual el CEO Ignasi Biosca destacaba, durante la pandemia, la importancia de conservar empresas farmacéuticas y del sector de la salud dentro del país. El resto de producción se concentra en Europa (42%) y el resto del mundo (13%).

La pandemia, una aliada inesperada

La Covid-19 llegó cuando la fábrica se estaba terminando. Janssen necesitaba fábricas para producir los cientos de millones de dosis necesarias de su vacuna Ad26.COV2-S y Reig Jofre fue el elegido, sobre todo, por dos motivos. Por un lado se valoró la tecnología líder de la empresa, que asegura que ningún trabajador tenga contacto con la materia prima en ningún punto del proceso. Y, por otro lado, el hecho de que la planta aún no se haya estrenado asegura una disponibilidad del 80% en la producción de las vacunas. 

El acuerdo con Janssen disparó su precio en bolsa un 25%, y todo apunta a que la empresa catalana será un punto clave en la cura de la Covid-19. Sin embargo, hoy por hoy el proceso de fabricación de las nuevas vacunas se ha retrasado debido a incidencias en la producción de los Estados Unidos y en Holanda.

La fábrica de Sant Joan Despí funcionará 24 horas al día para producir anualmente hasta 250 millones de dosis de la vacuna.

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Cataluña tendrá en el espacio una constelación de hasta seis satélites, con una inversión pública de 18 millones de euros durante cuatro años. En el proyecto participan 30 empresas emergentes y varios centros de investigación.

Hasta hace muy poco, solo las agencias espaciales estatales y los países ricos podían poner satélites en órbita. Enviar satélites al espacio es una cuestión de peso -literalmente- y los satélites pueden llegar a pesar toneladas, lo que suponía un listón muy alto a la hora de formar parte del proyecto. Cataluña apuesta por la estrategia NewSpace.

El NewSpace, o SpaceIndustry 4.0, transforma las ideas y formas de darse a conocer, hasta hace muy poco, en la conquista del espacio, de las tecnologías que lo permiten y los negocios que se pueden derivar.

Se diferencia de los modelos promovidos desde las agencias espaciales de carácter gubernamental, al menos, en cinco aspectos fundamentales.

1. NewSpace aparece gracias al impulso de la iniciativa privada y de las potenciales posibilidades de negocio. 
2. Propone una flexibilización de los procedimientos de diseño y construcción de los widgets espaciales. 
3. Busca una reducción del tiempo de desarrollo. 
4. Aprovecha la ventaja competitiva de las nuevas tecnologías. 
5. Como consecuencia de los anteriores, consigue una drástica disminución de los costes del ciclo de desarrollo. 

Todo ello hace de NewSpace, en algunos aspectos, un serio competidor de la estrategia espacial tradicional: el OldSpace. Este nuevo cambio de paradigma tecnológico tendrá implicaciones comerciales e industriales que irán mucho más allá del mismo sector aeroespacial.

 En enero de 2021, el Gobierno dio luz verde a la memoria preliminar del Anteproyecto de ley de creación de la Agencia Espacial de Cataluña. La Agencia, como elemento clave de la estrategia NewSpace, implementará la política de desarrollo económico nacional de este ámbito y será la entidad de referencia para los agentes públicos y privados en todo lo relacionado con el sector espacial del país.

Los nanosatélites

Los nanosatélites pesan poco (hasta 10 kg), orbitan en el espacio a baja altura ⎼ lo que permite más protección contra la radiación cósmica y solar y que necesiten mucha menos energía para transmitir datos en comparación con los satélites convencionales ⎼ y tienen una vida útil de cuatro años hasta que la gravedad los atrae y caen a la Tierra. Se construyen mediante el ensamblaje de CubeSats, elementos unitarios con un volumen de 10 cm cúbicos (algo más que un cubo de Rubik) y un peso aproximado de 1 kg.

A diferencia de los grandes satélites tradicionales, no son geoestacionarios, de forma que, para ser eficientes, necesitan funcionar en «constelación» o red para que siempre haya alguno que por su posición pueda ofrecer cobertura.

La función de estos nanosatélites del AEC será la de aumentar la cobertura 5G para el Internet de las cosas (IoT), la observación terrestre, servicios propios de la Generalitat, o, por ejemplo, el control antiincendios y de rescate en espacios naturales y zonas aisladas. 

La Enxaneta

El primer satélite, la Enxaneta ⎼un nanosatélite de la medida de una caja de zapatos y 10 kilos de peso ⎼, fue lanzado al espacio a bordo de un cohete Soiuz el 22 de marzo de 2021 desde el Cosmódromo de Baikonur, en Kazajistán. 

La Enxaneta da una vuelta a la Tierra cada hora y media, en una órbita polar, es decir, en el sentido de los meridianos terrestres, a una altura de tan solo 500 kilómetros, y sobrevuela Cataluña dos veces al día.

La Enxaneta en concreto, que se compone de tres CubeSats, desplegará servicios de conectividad global del internet de las cosas, permitiendo la comunicación y la obtención de datos de sensores ubicados por toda Cataluña, incluso en zonas de difícil acceso o que no tienen cobertura; hacer un seguimiento del caudal de los ríos y reservas de agua, de la fauna salvaje para protegerla; recibir datos meteorológicos de estaciones en lugares remotos; monitorizar manadas y cultivos para detectar enfermedades, y definir estrategias más eficientes.

Quién participa

Actualmente, el ecosistema NewSpace en Cataluña está formado por 30 empresas emergentes, algunas de ellas, como Sateliot, OpenCosmos, Pangea o Zero2Infinity, son líderes a escala mundial en el sector de los nanosatélites, y han ido creciendo impulsadas por muchos años de cooperación en proyectos, estudios y misiones espaciales con la Agència Espacial Europea (ESA). 

Pero es que, además, en Cataluña tenemos también 13 centros de R+D, de los cuales destacan la UPC Nanosat Lab, el Institut d’Estudis Espacials de Catalunya (IEEC) y uno de los centros de incubación de negocios de la Agencia Espacial Europea, la ESA BIC Barcelona, con sede en Castelldefels. 

Finalmente, y en colaboración con la IEEC, la UPC Nanosat Lab ha desarrollado la estación terrestre de seguimiento y control de satélites instalada en el Observatori Astronòmic del Montsec  (OAdM) del IEEC.

Usos de los nanosatélites de la estrategia NewSpace de Cataluña

• Análisis geográfico, geológico y meteorológico
• Monitorización
• Agricultura y acuicultura
• Seguridad y emergencias
• Telecomunicaciones y sector audiovisual
• Transporte y logística
• Investigación
• Medio ambiente, energía y agua
• Bosques
• Ciudades inteligentes

Lo que está por venir

Según el Gobierno, se generarán 1.200 nuevos puestos de trabajo de alto valor añadido y una facturación de unos 280 millones de euros hasta el año 2025. Y despegarán seis nanosatélites hasta el 2023, con un presupuesto total de 18 millones de euros.

El Aeropuerto de Lleida-Alguaire acogerá un puerto espacial dedicado a misiones de vuelo suborbital (SpacePort), además de un centro de pruebas de propulsión para cohetes-lanzadera (el segundo de Europa), un parque empresarial y un centro de formación para empresas tecnológicas vinculadas con el espacio. 

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El Mobile World Congress es la punta de un iceberg tecnológico instalado en la ciudad condal. Hoy día el sector tecnológico tiene 160.000 trabajadores, entre directos e indirectos, y ha posicionado Barcelona como el tercer clúster tecnológico más importante de Europa.

Durante sus escasos cuatro días de duración, el Mobile aporta más de 100.000 visitantes profesionales a la capital catalana, además de jugar un papel clave en la forja de relaciones entre empresas tecnológicas en la ciudad. Es relevante destacar, sin embargo, que la huella del sector tecnológico en Barcelona no acaba aquí: al contrario, es solo el comienzo.

Clúster digital y de innovación en Europa

Hoy Barcelona se ha posicionado eficazmente como una de las ciudades más atractivas del continente para los profesionales del sector tecnológico y de empresas emergentes. Según el informe Startup Heatmap Europe, la ciudad condal se encuentra 3.ª en el ranking de los hubs de Europa mejor posicionados para acoger startups, siendo escogida por el 17 % de fundadores de empresas emergentes europeas.

Esta posición privilegiada ha permitido en la ciudad captar muchos inversores durante los últimos años, puesto que, además de haber visto nacer hasta tres unicornios (empresas valoradas en más de 1.000 millones de euros) locales —Glovo, Letgo y eDreams— ha atraído también siete unicornios de origen extranjero en pleno proceso de transformación digital de la ciudad: N26, Globant, Checkout, Bitpanda, Deliveroo, Revolut y Global Switch.

Esta inyección de capital y de talento extranjero se refleja también en el número de trabajadores atraídos por el auge de este sector: más de 80.000 empleados de forma directa, y una cantidad similar indirectamente. Además, este tipo de trabajos suelen estar mejor remunerados, aumentando así el poder adquisitivo de la capital catalana. Se puede decir, por tanto, que Barcelona tiene una importancia capital en el ámbito tecnológico y de captación de talento profesional en el continente.

El 22@ o cómo convertir un barrio industrial en una cuna de la innovación en la ciudad

Haber llegado a obtener esta ventaja competitiva para con otras ciudades con más población o más peso económico no ha sido fácil, y podríamos decir que se ha debido sobre todo a la existencia de algunos rasgos clave, entre los cuales los acuerdos alcanzados entre instituciones públicas y privadas para promocionar de manera conjunta Barcelona en el mundo, llevando a cabo proyectos comunes para mejorar la competitividad a escala global.

En concreto, uno de los proyectos que más ha aportado en este sentido ha sido la creación del 22@: un distrito situado en los antiguos barrios industriales del Poblenou, que se encontraba en desuso desde el traslado de muchas fábricas fuera de Barcelona a partir de finales del siglo XX.

Con la creación de este proyecto se quiso reconvertir los espacios en desuso que ocupaban las antiguas fábricas en un barrio de vocación tecnológica y digital, adaptando el típico barrio industrial del pasado al nuevo siglo XXI, en un ejemplo clarísimo de adaptación a los nuevos tiempos.

Los efectos del 22@ son del todo visibles: más de 90.000 trabajadores de alta calificación conviven cada día en alguna de las 10.000 empresas que se han visto atraídas por el potencial del barrio, desde pequeñas compañías emergentes hasta grandes multinacionales, generando sinergias entre los diferentes sectores presentes en el distrito, sobre todo del ámbito de la digitalización y de la cultura.

Barcelona, ciudad de futuro

En definitiva, podemos decir que Barcelona se encuentra muy bien situada para la captación del talento internacional, en un momento clave en el que se prevé que el sector de la transformación digital tendrá un papel muy importante en la economía y seguirá aumentando a un ritmo estratosférico.

La ciudad condal tiene que tener claros sus objetivos y aprovechar todos los recursos de los cuales dispone para poder vincular la promoción internacional de Barcelona como hub tecnológico con un modelo de ciudad sostenible y eficiente, para mejorar la calidad de vida de los vecinos y vecinas al mismo tiempo que se posiciona en el mundo como ciudad de futuro.

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Un neobanco es un banco basado en tecnología financiera (financial technology) que opera solo digitalmente o a través de una aplicación móvil, puede ofrecer la mayoría de los productos y servicios que un banco convencional, menos las subdivisiones físicas. Se trata de compañías relativamente jóvenes, la denominación de neobanco data del 2017.

Las estructuras bancarias, así como las necesidades de la población, han cambiado exponencialmente durante los últimos años. Si antes era recurrente ir al banco personalmente para hacer gestiones, ahora podemos llevar a cabo las mismas operaciones desde el sofá de casa. Atendiendo al nuevo contexto tecnológico, los bancos tradicionales, los de toda la vida, se pusieron manos a la obra para poner a disposición del público un modelo bancario digital que permitiera hacer un número considerable de operaciones bancarias desde cualquier lugar.

Gracias a esta adaptación, surgieron bancos digitales preparados para afrontar las nuevas inquietudes de la sociedad. Pero a pesar de suponer una agilización de algunos trámites bancarios, los bancos digitales actúan como filiales de otros más grandes que ya disponen de una trayectoria concreta. Es justamente aquí cuando nacen los neobancs; una estructura bancaria que empieza de cero y que, además, tiene como pilar fundamental el uso de la tecnología Fintech para dar servicio a sus clientes.

Durante los últimos años en Europa ya hemos empezado a trabajar con neobancos aprovechando la tecnología del mercado. Pero, ¿que ofrecen exactamente los neobancos? ¿Cuáles son las diferencias entre la banca tradicional y un neobanco?

• Productos y servicios más ágiles

Todos sabemos qué operaciones puede efectuar un banco tradicional y qué gestiones se pueden llevar a cabo. El gran reto para ellos, de hecho, fue intentar trasladar al mundo virtual todos los trámites que, habitualmente, se llevaban a cabo en las oficinas y lo consiguieron parcialmente. Todavía hay operaciones que requieren una visita al banco porque no se pueden realizar desde una tableta o móvil. Abrir una nueva cuenta, es uno de ellos.

Los neobancos en cambio, cuentan con una estructura mucho más simplificada respecto a la banca tradicional. Esto implica que no ofrecen todos los productos o posibilidades de entidades más veteranas, pero si han conseguido aglutinar un buen puñado de servicios con procesos más sencillos. En otras palabras, ofrecen un abanico de productos más reducido pero a la vez, más resolutivo. Abrir una cuenta corriente, transferencias de dinero, gestión de tarjetas o solicitar un crédito son solo algunos de los trámites a los cuales los clientes tienen acceso en cualquier momento. Es por eso que actualmente, el modelo de los neobancos gana adeptos entre pequeñas o medianas empresas y jóvenes; prefieren efectividad y rapidez en sus operaciones por encima de la cantidad.

• Cero comisiones o casi cero

Seguramente más de una vez habéis oído quejarse a alguien a causa de las comisiones que pedían los bancos para gestionar los trámites. Estos gastos son presentes por parte de la banca tradicional porque necesitan ponerle un coste a la gestión de sus agentes, mantener sus sucursales y el mismo banco. Es aquí precisamente donde encontramos uno de los rasgos diferenciales más relevantes. A diferencia de estos, los neobancos suponen una reducción considerable de las comisiones, puesto que el uso de la tecnología supone la eliminación de los gastos que tienen que afrontar las grandes entidades bancarias.

Todo ello ha provocado que los bancos más veteranos intentaran reducir también sus gastos para poder ofrecer unos precios más competitivos, pero no han conseguido equiparar su coste cero en cuanto a las gestiones ni sus elevadas tarifas de ahorro. Es por eso que actualmente, modelo del neobanco ganar adeptos.

• La autonomía del cliente

Este es, sin duda, uno de los factores más diferenciales entre la banca tradicional y los neobancos. Mientras que los primeros se caracterizan por tener poca autonomía y, en consecuencia, trabajan cada día para mejorar sus servicios digitales y así ganar más independencia; los neobancos ofrecen desde un principio la libertad absoluta a través de herramientas tecnológicas muy avanzadas que ayudan a los clientes a controlar el dinero.

Pero la desventaja de esto es que en muchas ocasiones los neobancos no cuentan con un servicio de comunicación interpersonal entre el cliente y el mismo banco. Las interacciones son limitadas y muy enfocadas a los servicios de atención al cliente detrás de las cuales pueden haber máquinas. En este sentido, los bancos tradicionales sí que tienen la capacidad de construir relaciones más sólidas entre clientes y los agentes. En cuanto a sus filiales digitales, a pesar de no disponer de una persona física, cuentan con franjas horarias de servicios de atención al cliente para poder solucionar cualquier duda o problema de forma personalizada.

11Onze desde el 15 de marzo del 2021 está formando a sus primeros 50 agentes para que den un servicio personalizado a los futuros clientes, ofreciendo todas las ventajas de un neobanco con un trato de persona a persona.

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Nuestra «nueva normalidad» en convivencia con el virus ha dado alas a procesos como el teletrabajo y la gestión de equipos a distancia, la migración de la información en la nube, la implantación de medidas de ciberseguridad o la venta y atención al cliente en internet. Toda una revolución que no habría sido posible sin la implementación de los perfiles de tecnologías de la información (IT).

Los profesionales de la informática y la tecnología continuarán liderando el cambio durante este 2021. El Big Data, el aprendizaje automático y la constante implementación de soluciones digitales marcarán el ecosistema donde están llamados a crecer los perfiles IT durante el 2021. Estas son algunas que podrían tener una mayor demanda durante el 2021.

1. Full Stack Developer. Tiene un gran potencial sobre todo en el campo de la programación, ya que su objetivo será aprender y desarrollar lenguajes HTML5 además de conocer varios tipos de procesadores. Además será capaz de programar en varios lenguajes. 
2. Especialistas en ciberseguridad. Son una pieza clave en cualquier empresa, sea del tamaño que sea. La banca y otros sectores están mostrando un gran interés por captar este tipo de talento. Una formación variada en la que podrán desarrollar diferentes funciones como administrador de sistemas, gestor de riesgo, desarrollo de herramientas de detección, ethical hacker, así como otras relacionadas con la investigación y la innovación. 
3. CIO (Chief Information Officer) esta es la denominación moderna del antiguo Responsable de Sistemas. Tienen profundos conocimientos técnicos y su gran valor es su habilidad para gestionar el factor humano. Su trabajo, entre otros, es analizar cómo las diversas tecnologías benefician a la empresa y mejoran el proceso empresarial. 
4. Especialista en AI y Machine Learning este podríamos decir que es uno de los perfiles del año. Destaca por la creación de sistemas que aprenden automáticamente, identificando patrones de miles de datos. Además entenderá y sabrá aplicar los algoritmos más utilizados de la industria, así como tener capacidad para poder adaptarlos y modificarlos para hacer frente a problemas complejos del mundo real. 
5. Desarrollo de apps. El móvil hoy en día es el dispositivo más utilizado para acceder a la red. Frente a esta tendencia, se multiplica la necesidad de perfiles como este centrado en el desarrollo de apps para Android y IOS. Deben diseñar la aplicación, las formas de navegación, los cuadros de diálogo, las notificaciones. Hacer las pruebas pertinentes y hacer un seguimiento. 
6. Ingenieros de datos. Estos profesionales son muy necesarios debido a la expansión del Big Data, se necesitan diseñadores de la arquitectura de las bases de datos y los sistemas de procesamiento. La formación recae en tres pilares básicos, matemáticas, estadística, para poder modelizar los sistemas y tratar la información, por otra parte la computación para poder utilizar los dispositivos de cálculo de manera generalizada y eficiente.

También se necesitan profesionales en otros ámbitos

• En el ámbito de la salud
  La psicología y la salud mental. El estrés, la depresión, las fobias o las adicciones son problemas de la sociedad actual debido a la pandemia, por lo tanto los profesionales de la salud mental serán muy necesarios este 2021. Los auxiliares de geriatría y pediatría, también serán importantes. El cuidado y atención de las personas mayores ha experimentado un incremento más que notable así como el cuidado de menores. Por ello estos profesionales se reclaman constantemente.
• En el ámbito de la logística
  El sector logístico ha aumentado notablemente su volumen de trabajo. De ahí que la creación de puestos de trabajo en esta área sea una constante en los últimos meses.

En conclusión, los profesionales de las nuevas tecnologías son los que tienen más mercado por recorrer. Los especialistas en IT tienen el futuro asegurado, eso sí, saldrán nuevas profesiones que harán que este sector esté en constante evolución por la demanda del mercado. Tenemos que estar preparados para ver un cambio en el sector profesional tal como habíamos entendido hasta ahora. El futuro hará que nuevas profesiones relacionadas con las nuevas tecnologías ocupan un lugar destacado del mercado laboral, creando nuevos trabajos para nuevos profesionales y al mismo tiempo veremos desaparecer otros.

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