{"id":7316,"date":"2021-04-22T07:21:38","date_gmt":"2021-04-22T07:21:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.11onze.cat\/news\/patrocini-esportiu-a-carrec-de-la-banca-una-relacio-win-win-on-tothom-guanya\/"},"modified":"2021-05-19T11:36:45","modified_gmt":"2021-05-19T09:36:45","slug":"patrocinio-deportivo-a-cargo-de-la-banca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/patrocinio-deportivo-a-cargo-de-la-banca\/","title":{"rendered":"Patrocinio deportivo a cargo de la banca: Una relaci\u00f3n win-win, donde todo el mundo gana"},"content":{"rendered":"
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Hay dos realidades que dan sentido al enunciado. Por un lado, la demanda del deporte organizado para encontrar patrocinio deportivo y de calidad. Por otro, una crisis econ\u00f3mica que viene de lejos y que se ha agravado con la llegada de la pandemia.\u00a0<\/span><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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\u201cEl deporte tiene el poder de cambiar el mundo. Tiene el poder de inspirar. Tiene el poder de unir a las personas de una manera que pocas cosas m\u00e1s hacen. Habla a los j\u00f3venes en un idioma que entienden. El deporte puede crear esperanza all\u00ed donde antes solo hab\u00eda desesperaci\u00f3n.\u201d<\/span><\/p>\n\n Nelson Mandela. 25\/05\/2000 Laureus World Sports Awards<\/span>\n <\/blockquote>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n

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Es precisamente este poder del deporte al que hac\u00eda referencia Mandela el que ha llevado a la sociedad a organizar su pr\u00e1ctica para hacerla asequible a todo el mundo. Desde los gobiernos hasta las entidades m\u00e1s peque\u00f1as. Y es este poder tambi\u00e9n, el factor que atrae a las empresas a vincular sus marcas. Ahora bien, tambi\u00e9n es cierto, que la crisis mundial que ha provocado la pand\u00e8mia ha restado temporalmente poder al deporte y ha obligado a un replanteamiento del inter\u00e9s y de la forma de vinculaci\u00f3n de las empresas con el deporte.\u00a0<\/span><\/p>\n

Si definimos el <\/span>patrocinio deportivo <\/b>en clave t\u00e9cnica, diremos que nos referimos a dotaciones econ\u00f3micas, o de servicios personalizados, como pueden ser material publicitario o t\u00e9cnico, o bien recursos humanos, que hace la parte patrocinadora, generalmente una empresa, a cambio de derechos sobre el uso de imagen o sobre determinados servicios que pueda ofrecer el deportista o la entidad deportiva. Es una forma excelente, para una marca, para poder entrar en contacto con los consumidores potenciales, gracias a la visibilidad y al eco p\u00fablico que tiene aquel deportista o actividad deportiva.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pero si queremos explicar el patrocinio como concepto, y buscamos las causas, tendremos que referirnos de nuevo a las palabras de Mandela, a la fuerza que tiene el deporte para unir a las personas como pocas cosas hacen. De inspirar. Y de hablar el mismo idioma.<\/span><\/p>\n

Desde el <\/span>primer acuerdo<\/b> de patrocinio deportivo entre la marca Slazenger y los organizadores del torneo de Wimbledon en el a\u00f1o 1902, que se mantiene vivo y renovado aun, han pasado m\u00e1s de cien a\u00f1os de aprendizaje.\u00a0<\/span><\/p>\n

El patrocinio deportivo ya <\/span>no es mecenazgo<\/b>. De la misma manera que la alta competici\u00f3n deportiva tiene poco que ver, desde hace tiempo, con el deporte idealizado donde lo importante era participar. El deporte, o mejor dicho, <\/span>el deporte organizado<\/b>, que tambi\u00e9n es cultura y como toda ella inspira y forma, <\/span>demanda<\/b>, hoy todav\u00eda m\u00e1s, la necesidad de poder recibir un soporte econ\u00f3mico para el cual ya hace tiempo que se vio que no hay suficiente con los mecenas y actualmente, tambi\u00e9n parece evidente que tampoco o a duras penas hay suficiente con los patrocinios.\u00a0<\/span><\/p>\n

El mecenazgo no desaparece, pero el aumento exponencial del nombre de practicantes del deporte organizado, de equipos, de clubes, de federaciones y de retos de todo tipo, ha superado con creces sus posibilidades. Y tampoco los que provienen del dinero p\u00fablico, muy orientado al fomento del deporte para todo el mundo y no competitivo, as\u00ed como, contradictoriamente para algunas personas, a proporcionar el deporte en el nivel de m\u00e1xima competici\u00f3n entre selecciones, a la b\u00fasqueda de rentabilidad pol\u00edtica y afirmaci\u00f3n nacional.\u00a0<\/span><\/p>\n

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En pleno siglo XXI, los deportistas y empresas quieren ir <\/span>siempre m\u00e1s lejos<\/b>, en exigencia y en trascendencia. Y la exigencia pide preparaci\u00f3n, y tiempo, y m\u00e1s tiempo, y esta dedicaci\u00f3n pide compensaciones en un mundo donde el tiempo es oro y donde nadie vive exclusivamente dedicado a una sola actividad, ya sea de trabajo o de ocio. Por otro lado, la trascendencia exige un compromiso que tendr\u00e1 que ir ligado a otra cosa m\u00e1s que inter\u00e9s comercial.\u00a0<\/span><\/p>\n

Actualmente, la experiencia en los patrocinios, muestra que hay hilos conductores, m\u00e1s all\u00e1 de inter\u00e9s monetario o comercial. Se trata de <\/span>la pasi\u00f3n<\/b>, de la implicaci\u00f3n, incluso emocional, en el proyecto del otro. Empresas atra\u00eddas por aquel deporte o deportista, o por sus valores de forma aut\u00e9ntica, y que necesitan a los deportistas, equipos, clubes o selecciones para que, en su turno, hagan suyos los productos y valores de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es por esta sencilla idea, la de la implicaci\u00f3n con el sentimiento verdadero y aut\u00e9ntico, por las dos bandas, que a menudo se habla del <\/span>win-win<\/i><\/b>, un anglicismo muy extendido para decir eso tan propio del \u201c<\/span>que gane todo el mundo<\/b>\u201d. Y es que incluso en una final deportiva, el perdedor puede haber ganado tambi\u00e9n. Por el simple hecho de haber jugado, por impulso y la progresi\u00f3n que ha significado, por el estilo de juego, por su juego limpio o por haber superado una adversidad extrema durante el juego o durante el camino para llegar a la final. Todos los ejemplos que encontremos nos servir\u00e1n, al final, para darnos cuenta que cuando se trata de deporte, encontrar el win-win es, a priori, muy sencillo.<\/span><\/p>\n

Y es en esta idea donde se reformula permanentemente el patrocinio deportivo. En la idea de que gane todo el mundo.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Pero la pandemia y sus consecuencias est\u00e1n forzando a un nuevo planteamiento. El gran patrocinio deportivo est\u00e1 en cuesti\u00f3n. Y es fruto de este momento que, entre otras empresas, <\/span>los nuevos bancos<\/b> que son vistos, delante del hundimiento anunciado de la banca tradicional, est\u00e1n llamados a participar tambi\u00e9n en el patrocinio deportivo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Un banco tiene por clientes tantas empresas como personas, y por lo tanto, un banco tambi\u00e9n tiene por clientes patrocinadores y deportistas. Un banco, pues, si tiene la voluntad de hacerlo posible, tiene los contactos y puede mediar para ayudar al patrocinio deportivo, o para llevarlo a cabo directamente o de forma combinada entre los dos modelos.\u00a0<\/span><\/p>\n

La nueva situaci\u00f3n creada a ra\u00edz de la pandemia, diferenciando las dos fases m\u00e1s importantes, la que cancel\u00f3 toda la actividad deportiva al 100% y la actual, donde las competiciones han vuelto pero con restricciones que son m\u00e1s notables especialmente en las de \u00e1mbito internacional, han llevado el patrocinio deportivo a replantearse definitivamente.\u00a0<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan un estudio de <\/span>Nielsen Sports<\/b>, una de las mayores empresas del mundo especializadas en el an\u00e1lisis de datos orientados al patrocinio deportivo, las marcas y los anunciantes, se muestra que s\u00f3lo en Europa se gastan <\/span>35.000 millones de d\u00f3lares al a\u00f1o<\/b> en patrocinio deportivo. Seg\u00fan el mismo estudio, la crisis de la covid-19 ha acelerado, m\u00e1s que nunca, la importancia por parte de las empresas de ofrecer la m\u00e1xima eficiencia con inversiones reducidas, as\u00ed como medir el impacto y la eficacia de estas.<\/span><\/p>\n

El estudio, realizado en Alemania, revel\u00f3, entre otras cosas, que el 69% de los encuestados considera que un rescate financiero a un club deportivo <\/span>mejorar\u00eda la imagen <\/b>y la simpat\u00eda hacia el patrocinador. A ra\u00edz de este estudio, algunos expertos coinciden en afirmar que esta crisis puede ser una gran ocasi\u00f3n para los patrocinadores para identificar nuevas oportunidades de negocio y ejercer <\/span>un papel \u00edntegro<\/b> en la vida de los consumidores en un futuro pr\u00f3ximo. El compromiso por parte del patrocinador en tiempos de crisis puede aumentar la notoriedad de su marca de forma muy positiva.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es a partir de esto tambi\u00e9n que se puede pronosticar que, dado que <\/span>los nuevos bancos<\/b> deben su nacimiento al hecho de conjugar eficiencia y rendimiento con inversiones reducidas; en la medida que sepan medir bien la eficacia y el impacto de sus estrategias, pueden convertirse en <\/span>el aliado perfecto<\/b> del patrocinio deportivo hecho a medida.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Los nuevos bancos, con costes reducidos respecto a los tradicionales, encuentran en el deporte, sin duda, su negocio necesario. La visibilidad y la transversalidad del deporte son su aproximaci\u00f3n m\u00e1s real a las personas y, con poco m\u00e1s que la apertura de cuentas de clientes particulares, y la fidelizaci\u00f3n de estos, el rendimiento del patrocinio queda justificado. Y para acabar de facilitarlo, proporcionar este regreso est\u00e1 al alcance de la mayor parte de organizadores de actividades deportivas necesitadas de patrocinio, especialmente aquellas de escala reducida, dirigidas de forma muy altruista y con el objetivo m\u00e1s aut\u00e9ntico que propon\u00eda Mandela. Es decir, las m\u00e1s directamente vinculadas a personas concretas, a personas cercanas, a personas de los entornos locales. Aquellos entornos donde precisamente la nueva banca ha centrado su inter\u00e9s en crecer.\u00a0<\/span><\/p>\n

En conclusi\u00f3n, la nueva banca apunta a ser la banca de proximidad a quienes pueden recorrer les personas y entidades deportivas locales para mayor beneficio de todas las partes y conseguir el tan preciado \u201cque gane todo el mundo\u201d.<\/span><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":71,"featured_media":6300,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[180,174],"class_list":["post-7316","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar","tag-cultura-es","tag-economia-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nPatrocinio deportivo a cargo de la banca - 11ONZE<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La banca de proximidad colaborando con entidades deportivas locales genera beneficios mutuos, donde todo el mundo gana.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/patrocinio-deportivo-a-cargo-de-la-banca\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Patrocinio deportivo a cargo de la banca - 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