{"id":6150,"date":"2025-04-22T09:00:00","date_gmt":"2025-04-22T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.11onze.cat\/news\/direccio-dempreses-com-pot-evolucionar-un-directiu-evolucionant-personalment\/"},"modified":"2025-03-19T19:31:30","modified_gmt":"2025-03-19T18:31:30","slug":"direccion-de-empresas-evolucion-directivo-personalmente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/direccion-de-empresas-evolucion-directivo-personalmente\/","title":{"rendered":"Direcci\u00f3n de empresas: \u00bfC\u00f3mo puede evolucionar un directivo? Evolucionando personalmente"},"content":{"rendered":"
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Desde fuera, el directivo de una empresa puede parecer una figura omnipotente. Aquel que tiene m\u00e1s experiencia y que sabe coordinar y gestionar diferentes situaciones problem\u00e1ticas por la misma empresa, pero no siempre puede tomar unas decisiones seguras y correctas. Puede fallar o estar confundido y no saber muy bien qu\u00e9 hacer. Una de estas opciones, sin embargo, ha sido m\u00e1s castigada que el otro<\/span><\/h2>\n

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En el mundo empresarial, a menudo se comenta que es mejor estar en el error que sufrir confusi\u00f3n. Dicho as\u00ed, todos podr\u00edamos estar de acuerdo, pero el problema de este tipo de argumentos, es que muchas veces los esgrimen directivos que prefieren defender sus errores con empe\u00f1o diciendo que es mejor a lo largo del tiempo descubri\u00f3 que la raz\u00f3n no se encontraba de su parte, pero enfatizando que encontrarse confuso es mucho peor que estar equivocado. Pero en las empresas, mucho peor que la confusi\u00f3n (que adem\u00e1s en muchos casos y de manera temporal puede llegar a ser necesaria e inevitable), es el empe\u00f1o en quedarse en el error un rato demasiado largo y no querer entrar en razones para salir. Justificar el error es mucho peor que la confusi\u00f3n, y adem\u00e1s no nos hace evolucionar en la racionalidad que tanto necesitamos. Y puede ocurrir que tengamos empleados cansados \u200b\u200bde repetir argumentos que claman al cielo y que nos permitir\u00edan salir del caos (confusi\u00f3n), y del error, al mismo tiempo.<\/span><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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  • Pasar del error a la evoluci\u00f3n personal<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

    Defender que tengo todo el derecho a estar equivocado y que no pasa nada si lo estoy es una obviedad. Y adem\u00e1s defenderlo de manera obstinada entra en el terreno de la irracionalidad m\u00e1s absurda. A corto plazo se puede defender que prefiero creer en algo, y llegar a la conclusi\u00f3n de que no tiene sentido, que vivir en medio de la confusi\u00f3n sin tener ninguna opini\u00f3n formada dado que me falta informaci\u00f3n. Pero vivir en el error, deber\u00eda ser una cuesti\u00f3n accidental un estado transitorio mientras capta m\u00e1s informaci\u00f3n para ver si hay que continuar en el mismo error, o puedo cambiar de estado y evolucionar hacia otra verdad mejor. El problema es que muchos directivos, sobre todo aquellos que han tenido \u00e9xito y creen que el \u00e9xito ha sido exclusivamente cosa suya, prefieren estar confortablemente equivocados, que no pasar un cierto per\u00edodo de confusi\u00f3n interna, compartido con los dem\u00e1s y aceptar cosas nuevas.<\/span><\/p>\n

    Como personas, y m\u00e1s si incidimos sobre los dem\u00e1s, deber\u00edamos querer perseguir opciones que nos acerquen lo m\u00e1s posible a la verdad. Aceptando que nunca se alcanza, pero intent\u00e1ndolo. Hay que tener presente, que es muy probable que a corto plazo nos encontremos en una situaci\u00f3n err\u00f3nea, pero si realmente tenemos inter\u00e9s en comprender lo que nos rodea, no deber\u00edamos querer establecer nuestra residencia mucho tiempo. El error deber\u00eda convertirse en una experimentaci\u00f3n. Probamos opciones que nos parecen razonables y miramos en equipo si nos valen. Si no es el caso, no pasa nada, seguimos con otras opciones. Error y confusi\u00f3n deben ser transitorios.<\/span><\/p>\n

    Al mejorar la racionalidad tanto el error como la confusi\u00f3n tienen su misi\u00f3n. Pero no hay que preferir el error en la confusi\u00f3n. Caminar hacia la autenticidad y la madurez directiva no se hace priorizando el error en la confusi\u00f3n sino viendo en cada caso si uno est\u00e1 confundido o equivocado. Y confiar en los dem\u00e1s, porque en equipo es m\u00e1s f\u00e1cil superar estados de confusi\u00f3n y errores innecesarios.<\/span><\/p>\n

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    • Equivocarse tambi\u00e9n es un factor necesario<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Hay que tener en cuenta tambi\u00e9n que la toma de decisiones en las empresas se basa muchas veces en encontrar opciones y dar argumentos a favor y en contra de las mismas. Lo m\u00e1s habitual es que quien decide tenga sus propias preferencias, basadas en su bagaje profesional, experiencia vital y tambi\u00e9n en cuestiones subjetivas que pueden tener m\u00e1s o menos un soporte racional. Es necesario que uno mismo se conozca y sepa qu\u00e9 preferencias tiene y en qu\u00e9 se basan, viendo las ventajas e inconvenientes de seguirlas. Esto implica cierto proceso de maduraci\u00f3n profesional que se basa en llevar a cabo, fallar y volver a empezar. Saber las ventajas e inconvenientes llevar\u00e1 a veces a hacernos cambiar de opini\u00f3n, pero en otros s\u00f3lo nos har\u00e1 ser conscientes de que nuestra opci\u00f3n preferente se debe afrontar de manera realista. Este proceso de decisi\u00f3n, con opciones y conociendo nuestras preferencias, en que se basan, examinando los puntos fuertes y d\u00e9biles que tienen, es el m\u00e1s completo a la hora de decidir.<\/span><\/p>\n

      Debemos esforzarnos por resolver confusiones, pero sobre todo sin quedarnos varados en nuestro derecho a equivocarnos: se ha demostrado que los directivos dif\u00edcilmente se les niega este derecho. Mientras que a veces estos mismos directivos niegan cualquier experimentaci\u00f3n a sus empleados. Tanto si crean errores como si no. Los directivos deben fomentar la experimentaci\u00f3n, dando confianza a su gente (y ellos mismos), para aceptar el error. Pero sin entretenerse demasiado. Estar confusos no es lo peor, estar demasiado tiempo equivocados, a sabiendas, s\u00ed.<\/span><\/p>\n

       <\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":71,"featured_media":6148,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","footnotes":""},"categories":[28],"tags":[169],"class_list":["post-6150","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sin-categorizar","tag-manage-es"],"acf":[],"yoast_head":"\nComo puede evolucionar un directivo personalmente - 11ONZE<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Aprender que equivocarse y reconocerlo, entre las claves para la evoluci\u00f3n personal y positiva de un directivo.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/direccion-de-empresas-evolucion-directivo-personalmente\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Como puede evolucionar un directivo personalmente - 11ONZE\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Aprender que equivocarse y reconocerlo, entre las claves para la evoluci\u00f3n personal y positiva de un directivo.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/direccion-de-empresas-evolucion-directivo-personalmente\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"11Onze\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/11OnzeComunitat\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-04-22T07:00:00+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.11onze.cat\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/THUMBNAIL_POST_47-1.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"356\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"333\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Equip Editorial\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@11OnzeFintech\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@11OnzeFintech\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Equip Editorial\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"1 minuto\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.11onze.cat\\\/es\\\/magazine\\\/direccion-de-empresas-evolucion-directivo-personalmente\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.11onze.cat\\\/es\\\/magazine\\\/direccion-de-empresas-evolucion-directivo-personalmente\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Equip Editorial\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.11onze.cat\\\/es\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/636d99b4c82bb7178687ecd43c3a61bd\"},\"headline\":\"Direcci\u00f3n de empresas: \u00bfC\u00f3mo puede evolucionar un directivo? 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