{"id":6068,"date":"2025-07-14T10:00:00","date_gmt":"2025-07-14T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.11onze.cat\/news\/dirigir-amb-empatia-el-lideratge-silencios-a-les-empreses\/"},"modified":"2025-07-14T11:42:09","modified_gmt":"2025-07-14T09:42:09","slug":"dirigir-empatia-liderazgo-silencioso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/dirigir-empatia-liderazgo-silencioso\/","title":{"rendered":"Dirigir con empat\u00eda, el liderazgo silencioso"},"content":{"rendered":"
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En general, en las organizaciones, el liderazgo que ha destacado es el del l\u00edder carism\u00e1tico. Un l\u00edder que convence, moviliza y suele tener un ego de considerables dimensiones. Que es fr\u00edo, poco cercano, no se preocupa por el bienestar mental de su equipo. Quiere trabajo, un buen trabajo hecho y que la compa\u00f1\u00eda o la empresa en cuesti\u00f3n contin\u00fae en marcha. Pero el aut\u00e9ntico liderazgo, aquel que aporta positividad y que beneficia a todos de manera sutil e influyente pensando en el bien de los dem\u00e1s, es tambi\u00e9n el mismo que obtiene mejores resultados. Eso s\u00ed, llama poco la atenci\u00f3n.<\/strong><\/h3>\n

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Todos hemos sentido admiraci\u00f3n por un l\u00edder que despliega seguridad y autoestima (quiz\u00e1s solo aparente, pero cre\u00edble). Lo hemos le\u00eddo en los libros, visto en las pel\u00edculas e incluso, hemos compartido tiempo con este tipo de autoridades. Este sin embargo, no tiene por qu\u00e9 ser el \u00fanico liderazgo que funcione y sea efectivo. De hecho, un aut\u00e9ntico l\u00edder es aquel que crea autoridad alrededor de su trabajo y que no entiende de jerarqu\u00edas ni poder. El ruido de este \u00abl\u00edder silencioso\u00bb no es visible porque no existe. No busca mucho protagonismo, incluso lo acepta con cierta resignaci\u00f3n. La manera de descubrir a uno de ellos es hablar con personas cercanas, que tienen ganas de comentarte sus bondades.<\/span><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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Una autoridad creada a partir del respeto hacia los dem\u00e1s<\/b><\/h3>\n

Sin \u00e1nimo de ser exhaustivos podr\u00edamos decir algunas caracter\u00edsticas y quiz\u00e1s descubrimos que tenemos una persona as\u00ed entre nosotros. El l\u00edder silencioso se sube las mangas para trabajar y esforzarse (se levanta muy temprano, muy temprano, y quiz\u00e1s va a dormir bien tarde, bien tarde para estar con la familia o hacer una mano en alguna causa). Se exige y en la misma medida tambi\u00e9n exige, por lo que valora, los dem\u00e1s. Asumiendo la responsabilidad, incluso cuando no ha sido directamente el que ha hecho la pifia. Podr\u00edamos decir que socializa las ganancias y se queda con las p\u00e9rdidas (al contrario de algunos directivos de bancos de inversi\u00f3n en quiebra, que socializaron con las p\u00e9rdidas y se apropiaron de las ganancias. Claramente no practicaban el liderazgo silencioso. Bueno, tal vez cuando se fueron con una indemnizaci\u00f3n millonaria intentaron no hacer mucho ruido, no haciendo sonar las monedas, pero este silencio expuesto, no cuenta.<\/span><\/p>\n

De hecho, en los tiempos actuales donde parece que la corrupci\u00f3n trota sin freno, algunas voces reclaman m\u00e1s controles para limitar los comportamientos abusivos de los responsables de organizaciones y pol\u00edticos. Los controles formales son atractivos y la l\u00f3gica simple nos lleva a creer que m\u00e1s controles crean m\u00e1s control. Pensar as\u00ed se puede llamar una \u00abilusi\u00f3n de control\u00bb. Y todos nos hemos ilusionado en alg\u00fan momento, so\u00f1ando que las leyes y formalidades evitar\u00edan que cuatro gatos nos hagan fregar el bolsillo de forma colectiva. Pero no, los controles formales no pueden garantizar una soluci\u00f3n definitiva. De hecho, pueden llegar a hacer las cosas tan complejas que nos pongan en un entramado de formalidades que paralicen cualquier acci\u00f3n mientras cuatro gatos est\u00e1n mirando la manera de encontrar en la complejidad un vac\u00edo legal para poder continuar abusando.<\/span><\/p>\n

Y quiz\u00e1s m\u00e1s controles pondr\u00edan los directivos honrados en el viacrucis del papeleo. Un cierto control formal es necesario e indica la buena salud de la organizaci\u00f3n, pero querer evitar cualquier descontrol es algo patol\u00f3gico. \u00bfQu\u00e9 preferimos? \u00bfEvitar cualquier abuso o fomentar y valorar su uso correcto?<\/span><\/p>\n

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Uno m\u00e1s del equipo<\/b><\/h3>\n

Volvamos a nuestro l\u00edder. Muy a menudo practica con el ejemplo. Dice, \u00abhacemos esto\u00bb, y ya se ha puesto. Sin excusas. Tiene un sentimiento de equipo, de comunidad. Cuida las relaciones entre sus colaboradores, de hecho,\u00a0 hay una preocupaci\u00f3n real, por c\u00f3mo les va el trabajo y la vida. Quiere su bien, en may\u00fasculas, detr\u00e1s de cada empleado ve una persona. Y conf\u00eda. Conf\u00eda a veces en sus posibilidades m\u00e1s all\u00e1 de lo que cada uno conf\u00eda en uno mismo, ayudando a desarrollar el talento que todos tenemos latente. Todos nosotros cuando nos enfrentamos con un trabajo por primera vez pensamos, \u00bfsabr\u00e9 suficiente? Pues \u00e9l o ella animan y dan margen al error, ven el esfuerzo que hay detr\u00e1s de quien tiene ganas de trabajar. Nota que a todos nos gusta aportar nuestro granito de arena y recibir el elogio o el tir\u00f3n de orejas con puntualidad.<\/span><\/p>\n

Todo el mundo le encuentra un ego peque\u00f1o. No diremos que no tiene, mentiriamos (y nos lo dir\u00eda). Pero como se conoce, solo le deja decidir cosas menores. Y se disculpa y acepta las cr\u00edticas. Las hace y puede recibir, no se ofende ni se siente amenazado ante el talento. Al contrario, quiere personas con talento, y sabe decir delante de todos: el m\u00e9rito es de Jos\u00e9 o de Mar\u00eda, o de todos un poco. Y sobre todo, sobre todo, es silencioso y suave.<\/span><\/p>\n

Ojal\u00e1 entre todos pusi\u00e9ramos de moda este tipo de personas en las empresas. Todos ser\u00edamos un poquito m\u00e1s felices y quiz\u00e1s trabajar\u00edamos mejor. No hay que tener miedo de tu superior, esto no generar\u00e1 que el trabajador en cuesti\u00f3n sea m\u00e1s productivo, solo provocar\u00e1 apat\u00eda hacia \u00e9l y al trabajo. Deseo que si alguna vez conoces alg\u00fan \u00abl\u00edder silencioso\u00bb, lo elogies de vez en cuando, aunque no le gusten mucho los halagos. Que no desfallezca.<\/span><\/p>\n

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11Onze se est\u00e1 convirtiendo en un fen\u00f3meno como primera comunidad fintech de Catalu\u00f1a. Ahora, lanza la primera versi\u00f3n de El Canut, la super app de 11Onze, para <\/b>Android<\/b><\/a> y <\/b>Apple<\/b><\/a>. Desde El Canut se puede abrir la primera cuenta universal en el territorio catal\u00e1n.<\/b><\/p>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n

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