{"id":57503,"date":"2026-10-14T17:00:00","date_gmt":"2026-10-14T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.11onze.cat\/?p=57503"},"modified":"2026-10-13T10:40:44","modified_gmt":"2026-10-13T08:40:44","slug":"eeuu-fabrica-fortunas-europa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/eeuu-fabrica-fortunas-europa\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 EE. UU. fabrica m\u00e1s fortunas que Europa?"},"content":{"rendered":"
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Imaginemos dos grandes fortunas. Una pasa de padres a hijos desde hace cuatro o cinco generaciones. La otra todav\u00eda no exist\u00eda cuando su fundador empez\u00f3 a trabajar. Ambas pueden valer miles de millones, pero explican dos maneras diferentes de entender la riqueza.<\/b><\/h3>\n

 <\/p>\n

Durante siglos, Europa ha acumulado grandes patrimonios familiares. Estados Unidos, sin estar exento de dinast\u00edas, ha construido buena parte de su relato econ\u00f3mico alrededor del emprendedor que crea una fortuna. <\/span>\u00bfLa diferencia es cultural o son los propios sistemas econ\u00f3micos los que nos ense\u00f1an a conservar o a arriesgar?<\/b><\/p>\n

Sam Altman<\/b><\/a>, fundador de <\/span>OpenAI<\/b> y una de las figuras m\u00e1s representativas de la nueva econom\u00eda estadounidense, ha reflexionado sobre esta cuesti\u00f3n. En un texto publicado en 2017, titulado \u201c<\/span>American Equity<\/b><\/a>\u201d, <\/span>advert\u00eda que los pa\u00edses que concentran la riqueza en un n\u00famero reducido de familias tienden a obtener peores resultados a largo plaz<\/b>o. Su propuesta iba mucho m\u00e1s all\u00e1 del emprendimiento y defend\u00eda distribuir mejor los beneficios del crecimiento, pero pon\u00eda sobre la mesa una cuesti\u00f3n interesante: <\/span>\u00bfqu\u00e9 ocurre cuando la riqueza deja de circular y queda concentrada durante generaciones?<\/b><\/p>\n

La pregunta, por tanto, no es si los estadounidenses son emprendedores y los europeos herederos. <\/span>Los hay de ambos tipos a ambos lados del Atl\u00e1ntico<\/b>. La cuesti\u00f3n interesante es otra: <\/span>\u00bfpor qu\u00e9 Estados Unidos ha sido mucho m\u00e1s eficiente durante las \u00faltimas d\u00e9cadas a la hora de convertir ideas, empresas y riesgo en nuevas grandes fortunas?<\/b><\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando la riqueza europea ten\u00eda tierras, apellido y herederos<\/b><\/h3>\n

Para entender esta diferencia debemos empezar mucho antes de Silicon Valley. Durante siglos, en Europa, ser rico significaba sobre todo poseer tierras. <\/span>La tierra generaba rentas, alimentos y poder pol\u00edtico<\/b>. Las grandes <\/span>familias aristocr\u00e1ticas<\/b> proteg\u00edan el patrimonio mediante herencias, matrimonios y mecanismos jur\u00eddicos destinados a <\/span>evitar su fragmentaci\u00f3n<\/b>. El objetivo principal no era multiplicarlo asumiendo grandes riesgos, sino <\/span>conservarlo para que llegara a la siguiente generaci\u00f3n<\/b>.<\/span><\/p>\n

La Revoluci\u00f3n Industrial<\/b> empez\u00f3 a romper este modelo. <\/span>La f\u00e1brica<\/b> disput\u00f3 a la tierra el papel de <\/span>gran generador de riqueza y apareci\u00f3 una nueva clase empresarial<\/b>. Pero muchas de aquellas fortunas industriales tambi\u00e9n se convirtieron, con el tiempo, en <\/span>patrimonios familiares<\/b>. Todav\u00eda hoy podemos observar esta continuidad en algunas de las empresas europeas m\u00e1s conocidas. Detr\u00e1s de <\/span>BMW<\/b> sigue teniendo un peso determinante la <\/span>familia Quandt<\/b>; <\/span>Herm\u00e8s<\/b> mantiene una fuerte vinculaci\u00f3n con los descendientes del fundador, y una parte significativa de <\/span>L\u2019Or\u00e9al<\/b> sigue asociada a la familia <\/span>Bettencourt Meyers<\/b>.<\/span><\/p>\n

Esto no significa que sean empresas inmovilistas. Muchas han innovado, crecido y creado miles de puestos de trabajo. Pero ejemplifican una caracter\u00edstica de la riqueza europea: <\/span>una parte importante del gran capital ha tenido tiempo para convertirse en capital multigeneracional<\/b>.<\/span><\/p>\n

Y hoy esta transmisi\u00f3n sigue aceler\u00e1ndose. Seg\u00fan el <\/span>Billionaire Ambitions Report 2025 de UBS<\/b><\/a>, solo durante ese a\u00f1o <\/span>91 herederos recibieron 297.800 millones de d\u00f3lares<\/b>, la cifra m\u00e1s elevada registrada por el informe. <\/span>Europa occidental fue el epicentro: 48 herederos recibieron 149.500 millones<\/b>, m\u00e1s del doble de los <\/span>86.500 millones heredados en Am\u00e9rica del Norte<\/b>. Al otro lado del Atl\u00e1ntico, mientras tanto, se hab\u00eda ido construyendo un relato diferente.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

De Carnegie a Jobs: la invenci\u00f3n del self-made man<\/b><\/h3>\n

Andrew Carnegie<\/b><\/a> lleg\u00f3 a Estados Unidos desde Escocia cuando era un ni\u00f1o y acabar\u00eda construyendo uno de los grandes <\/span>imperios sider\u00fargicos<\/b> del siglo XIX. <\/span>Henry Ford<\/b><\/a>, hijo de una familia de granjeros de Michigan, transform\u00f3 <\/span>la fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles<\/b>. Un siglo despu\u00e9s, <\/span>Steve Jobs<\/b><\/a> cofund\u00f3 <\/span>Apple<\/b> y <\/span>Jeff Bezos<\/b><\/a> convirti\u00f3 una librer\u00eda en l\u00ednea llamada <\/span>Amazon<\/b> en una de las empresas m\u00e1s grandes del planeta.<\/span><\/p>\n

Sus historias son muy diferentes y ser\u00eda ingenuo afirmar que todos los grandes empresarios estadounidenses empezaron literalmente de cero. <\/span>La educaci\u00f3n, los contactos, el acceso al cr\u00e9dito o una familia capaz de absorber el riesgo de un fracaso tambi\u00e9n son formas de capital<\/b>. Pero estos nombres alimentaron una idea profundamente arraigada en el imaginario estadounidense:<\/span> la fortuna no solo se recibe; tambi\u00e9n se puede construir<\/b>.<\/span><\/p>\n

Primero fueron el ferrocarril, el acero y el petr\u00f3leo. Despu\u00e9s el autom\u00f3vil y el consumo de masas. M\u00e1s tarde los ordenadores, Internet y las plataformas digitales. <\/span>Cada gran revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica estadounidense ha creado una nueva generaci\u00f3n de empresas y, con ellas, nuevas fortunas<\/b>. La dimensi\u00f3n del fen\u00f3meno es dif\u00edcil de ignorar. UBS calcula que el <\/span>74% de los 924 multimillonarios<\/b> que hab\u00eda en Estados Unidos en 2025 <\/span>hab\u00edan creado su propia fortuna<\/b>.<\/span><\/p>\n

Mario Draghi<\/b><\/a> resumi\u00f3 la diferencia con Europa con un dato todav\u00eda m\u00e1s contundente. Cuando present\u00f3 su informe sobre competitividad europea, se\u00f1al\u00f3 que ninguna empresa de la UE creada desde cero durante los cincuenta a\u00f1os anteriores <\/span>hab\u00eda superado los 100.000 millones de euros de capitalizaci\u00f3n, mientras que en Estados Unidos seis empresas creadas durante ese mismo periodo hab\u00edan superado el bill\u00f3n de euros<\/b>. No es que Europa haya dejado de tener emprendedores. <\/span>El problema parece aparecer cuando estos intentan convertir una buena empresa en un gigante mundial<\/b>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

De Zara a Spotify: Europa tambi\u00e9n sabe crear fortunas<\/b><\/h3>\n

Amancio Ortega<\/b><\/a> es probablemente el mejor contraejemplo a cualquier caricatura de una Europa dominada por los herederos<\/b>. Inici\u00f3 su actividad textil en 1963, cre\u00f3 Confecciones Goa en 1972 y tres a\u00f1os despu\u00e9s fund\u00f3 Zara. Aquel negocio acabar\u00eda convirti\u00e9ndose en <\/span>Inditex, uno de los grandes grupos textiles mundiales<\/b>. Y no es un caso aislado.<\/span><\/p>\n

Quiz\u00e1s el nombre de <\/span>Daniel Ek<\/b><\/a> no sea tan reconocido como el de <\/span>Mark Zuckerberg<\/b><\/a>, pero casi todo el mundo conoce la empresa que fund\u00f3: <\/span>Spotify<\/b>. Ek ya hab\u00eda creado una empresa de publicidad digital antes de fundar Spotify en 2006 junto con Martin Lorentzon.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed tenemos una comparaci\u00f3n interesante. Spotify y <\/span>Facebook<\/b> nacieron con solo dos a\u00f1os de diferencia. Daniel Ek y Mark Zuckerberg <\/span>pertenecen pr\u00e1cticamente a la misma generaci\u00f3n<\/b> y ambos crearon productos digitales capaces de llegar a cientos de millones de personas. <\/span>Pero Facebook acabar\u00eda convirti\u00e9ndose en Meta y en una de las corporaciones tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes del mundo. Spotify es un \u00e9xito empresarial europeo extraordinario, pero juega en otra escala<\/b>.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n podemos mirar hacia <\/span>las finanzas<\/b>. El nombre de <\/span>Nik Storonsky<\/b><\/a> es menos conocido que el de Jeff Bezos, pero millones de europeos conocen <\/span>Revolut<\/b>, la empresa que cofund\u00f3 con Vlad Yatsenko en 2015. Ortega, Ek o Storonsky <\/span>demuestran que Europa no tiene un problema de ausencia de emprendedores. Para entender la diferencia debemos mirar qu\u00e9 ocurre despu\u00e9s de que una empresa haya nacido<\/b>.<\/span><\/p>\n

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Tener una idea es una cosa. Convertirla en un imperio, otra<\/b><\/h3>\n

Imaginemos <\/span>dos emprendedores con una empresa tecnol\u00f3gica prometedor<\/b>a. Uno trabaja en <\/span>Barcelona<\/b>; el otro, en <\/span>San Francisco<\/b>. Ambos necesitan cinco millones para empezar. Despu\u00e9s cincuenta. M\u00e1s adelante, doscientos. Es en este momento cuando la geograf\u00eda empieza a importar.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan el Banco Central Europeo, <\/span>los fondos de capital riesgo ubicados en Estados Unidos acumulan aproximadamente 930.000 millones de euros, frente a unos 150.000 millones en la Uni\u00f3n Europea<\/b>. Es decir, el mercado estadounidense es unas seis veces mayor. Y la diferencia es especialmente importante en las fases avanzadas, cuando una empresa necesita grandes cantidades de capital para dar el salto de una start-up prometedora a una multinacional. Esto cambia la partida.<\/span><\/p>\n

Una empresa puede nacer con una buena idea y unos cuantos ingenieros. Pero construir f\u00e1bricas, entrar en cincuenta pa\u00edses, contratar a miles de trabajadores o competir con multinacionales requiere <\/span>capital<\/b>. Aqu\u00ed aparece una de las diferencias esenciales entre ambos modelos: <\/span>Europa es capaz de crear empresas; Estados Unidos ha construido una maquinaria extraordinariamente potente para hacerlas crece<\/b>r. No es solo una cuesti\u00f3n de dinero. Tambi\u00e9n<\/span> intervienen la profundidad de los mercados financieros, la fragmentaci\u00f3n regulatoria europea, la dimensi\u00f3n del mercado interior y la capacidad de los inversores para asumir riesgos elevados<\/b>.<\/span><\/p>\n

Draghi lo explicaba con otro dato revelador: <\/span>entre 2008 y 2021, cerca del 30% de los unicornios fundados en Europa trasladaron su sede al extranjero, principalmente a Estados Unidos<\/b>. El talento hab\u00eda nacido aqu\u00ed. La empresa tambi\u00e9n. Pero el capital necesario para dar el siguiente salto a menudo estaba al otro lado del Atl\u00e1ntico. Esto obliga a reinterpretar la supuesta diferencia de mentalidad. <\/span>Quiz\u00e1s Europa no tenga menos personas dispuestas a arriesgar. Quiz\u00e1s tenga un sistema que les hace m\u00e1s dif\u00edcil seguir arriesgando cuando llega el momento de crecer<\/b>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando el nuevo rico se convierte en viejo rico<\/b><\/h3>\n

Pero la historia tiene un giro interesante. <\/span>Toda fortuna creada desde cero puede acabar convertida en una fortuna heredada<\/b>. <\/span>Walmart<\/b><\/a> es probablemente uno de los ejemplos m\u00e1s claros. <\/span>Sam Walton<\/b><\/a> construy\u00f3 el negocio que acabar\u00eda convirti\u00e9ndose en <\/span>el gigante mundial de la distribuci\u00f3n<\/b>. D\u00e9cadas despu\u00e9s de su muerte, las estructuras vinculadas a la familia Walton siguen controlando una parte enorme de la compa\u00f1\u00eda. En 2025, Walmart informaba de que aproximadamente <\/span>el 45% de sus acciones estaban en manos de entidades relacionadas con la familia del fundador<\/b> y de que miembros de tres generaciones de los Walton hab\u00edan formado parte del consejo de administraci\u00f3n. Es dif\u00edcil encontrar una met\u00e1fora mejor.<\/span><\/p>\n

Una de las grandes fortunas creadas por un emprendedor estadounidense se ha convertido, con el paso del tiempo, en una <\/span>enorme fortuna familiar transmitida entre generaciones<\/b>. El fen\u00f3meno se extender\u00e1 mucho m\u00e1s durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. UBS calcula que los actuales multimillonarios estadounidenses transferir\u00e1n unos <\/span>2,8 billones de d\u00f3lares<\/b> a sus herederos durante <\/span>los pr\u00f3ximos quince a\u00f1os<\/b>. El capitalismo estadounidense que durante d\u00e9cadas ha producido <\/span>new money est\u00e1 fabricando tambi\u00e9n su propio old money<\/b>. Y aqu\u00ed Europa y Estados Unidos <\/span>vuelven a encontrarse<\/b>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfMentalidad o sistema?<\/b><\/h3>\n

Es tentador pensar que los estadounidenses son culturalmente m\u00e1s emprendedores y los europeos m\u00e1s conservadores. Pero esta explicaci\u00f3n es demasiado f\u00e1cil. Una sociedad tambi\u00e9n aprende qu\u00e9 significa <\/span>asumir riesgos a trav\u00e9s de sus instituciones<\/b>. Si existen <\/span>inversores dispuestos a financiar una idea aunque pueda fracasar, asumir riesgos resulta m\u00e1s f\u00e1cil<\/b>. Si una empresa puede acceder r\u00e1pidamente a un mercado continental homog\u00e9neo, <\/span>crecer es m\u00e1s sencillo<\/b>. Si los mercados de capitales pueden proporcionar cientos de millones cuando llega el <\/span>momento de escalar<\/b>, el emprendedor no necesita vender la empresa antes de tiempo o buscar el capital fuera.<\/span><\/p>\n

Cuando estas condiciones no existen, conservar patrimonio puede ser una decisi\u00f3n perfectamente racional. Quiz\u00e1s, por tanto, la mentalidad no solo crea el sistema. <\/span>El sistema tambi\u00e9n acaba creando la mentalidad<\/b>.<\/span><\/p>\n

Esto nos devuelve a la reflexi\u00f3n de Sam Altman. \u00c9l mismo ha advertido que <\/span>la concentraci\u00f3n de riqueza en pocas manos puede convertirse en un problema y que la automatizaci\u00f3n puede acentuar esta tendencia si los beneficios del crecimiento no llegan al conjunto de la sociedad<\/b>. Crear fortunas, por tanto, no es necesariamente sin\u00f3nimo de crear prosperidad compartida. Pero <\/span>una econom\u00eda que deja de generar nuevas empresas tambi\u00e9n corre el riesgo de depender cada vez m\u00e1s de las fortunas, las empresas y los sectores que cre\u00f3 en el pasado<\/b>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La fortuna m\u00e1s importante es la que todav\u00eda no existe<\/b><\/h3>\n

Europa no necesita m\u00e1s multimillonarios para ser una econom\u00eda mejor. Necesita que una <\/span>buena idea tenga posibilidades reales de convertirse en una gran empresa<\/b> en Barcelona, Par\u00eds o Berl\u00edn sin tener que marcharse a San Francisco <\/span>para encontrar el capital necesario<\/b>.<\/span><\/p>\n

Amancio Ortega, Daniel Ek o Nik Storonsky demuestran que <\/span>el emprendimiento no es patrimonio estadounidense<\/b>. Los Walton demuestran, al mismo tiempo, que <\/span>la herencia tampoco es patrimonio europeo<\/b>. Por eso, la cuesti\u00f3n decisiva no es si una sociedad tiene muchos ricos. Ni siquiera si esos ricos han heredado o creado su fortuna. La pregunta es otra: <\/span>cuando aparezca la pr\u00f3xima gran idea, \u00bfencontrar\u00e1 capital para crecer o tendr\u00e1 que marcharse para encontrarlo?<\/b><\/p>\n

Europa dispone de ahorro, talento, universidades, investigadores y emprendedores. El reto es conseguir que este enorme patrimonio no sirva \u00fanicamente para proteger la riqueza creada en el pasado, <\/span>sino tambi\u00e9n para financiar la que todav\u00eda no existe<\/b>.<\/span><\/p>\n

Porque administrar bien una fortuna es importante. Pero <\/span>una econom\u00eda que solo conserva acaba viviendo de lo que construyeron las generaciones anteriore<\/b>s. Y quiz\u00e1s sea aqu\u00ed, m\u00e1s que en una supuesta diferencia de car\u00e1cter entre europeos y estadounidenses, donde se decide <\/span>qui\u00e9n administrar\u00e1 la riqueza del pasado y qui\u00e9n crear\u00e1 la del futuro<\/b>.<\/span><\/p>\n

En La Pla\u00e7a de 11Onze seguimos analizando las grandes transformaciones econ\u00f3micas que explican c\u00f3mo se crea, se conserva y se transmite la riqueza. Porque entender el dinero tambi\u00e9n significa <\/span>entender las estructuras que deciden qui\u00e9n puede arriesgar, qui\u00e9n puede crecer y qui\u00e9n acaba convirtiendo una idea en patrimonio<\/b>.<\/span><\/p>\n

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