{"id":57080,"date":"2026-09-07T17:00:00","date_gmt":"2026-09-07T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.11onze.cat\/?p=57080"},"modified":"2026-08-31T12:13:43","modified_gmt":"2026-08-31T10:13:43","slug":"aranceles-trump","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.11onze.cat\/es\/magazine\/aranceles-trump\/","title":{"rendered":"\u00bfQui\u00e9n paga realmente los aranceles de Trump?\u00a0"},"content":{"rendered":"
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Los aranceles se presentan a menudo como un impuesto a los productos extranjeros, una herramienta aparentemente sencilla para proteger la industria nacional y penalizar a los competidores de fuera. Pero la realidad es mucho m\u00e1s compleja. El caso de los cerca de 100.000 millones de d\u00f3lares que la Administraci\u00f3n Trump ya ha tenido que devolver despu\u00e9s de una sentencia del Tribunal Supremo de Estados Unidos es una lecci\u00f3n magistral sobre c\u00f3mo funciona realmente el comercio internacional. \u00bfQui\u00e9n paga un arancel? \u00bfQui\u00e9n asume su coste? \u00bfY qu\u00e9 ocurre cuando la justicia concluye que aquel impuesto no ten\u00eda base legal?<\/b><\/h3>\n

 <\/p>\n

Pocas veces una decisi\u00f3n judicial obliga a un gobierno a devolver decenas de miles de millones de d\u00f3lares en impuestos ya cobrados. Esto es exactamente lo que est\u00e1 ocurriendo en Estados Unidos despu\u00e9s de que, el 20 de febrero de 2026, el Tribunal Supremo determinara por seis votos contra tres que la <\/span>International Emergency Economic Powers Act (IEEPA)<\/b><\/a> no autoriza al presidente a imponer aranceles.<\/span><\/p>\n

La Casa Blanca hab\u00eda utilizado esta ley de 1977, concebida para otorgar poderes extraordinarios al presidente ante emergencias internacionale<\/span>s<\/b>, <\/span>para justificar impuestos generalizados sobre las importaciones procedentes de buena parte del mundo<\/b>. Trump hab\u00eda calificado el persistente d\u00e9ficit comercial estadounidense de emergencia nacional y hab\u00eda recurrido a esta norma para imponer los denominados aranceles rec\u00edprocos.<\/span><\/p>\n

El <\/span>Tribunal Supremo<\/b>, sin embargo, concluy\u00f3 que el Congreso no hab\u00eda delegado a trav\u00e9s de la IEEPA un poder arancelario de alcance pr\u00e1cticamente ilimitado. La sentencia recuerda que cuando el Congreso otorga al presidente capacidad para imponer aranceles lo hace de manera expl\u00edcita y con limitaciones concretas, algo que <\/span>no sucede en esta ley<\/b>.<\/span><\/p>\n

La consecuencia ha sido enorme. A finales de julio, la Administraci\u00f3n ya hab\u00eda tramitado aproximadamente <\/span>100.000 millones de d\u00f3lares en devoluciones<\/b>, alrededor del 60% de los cerca de <\/span>165.000 millones recaudados con los aranceles anulados<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Cuando la recaudaci\u00f3n se convierte en gasto<\/b><\/h3>\n

Este es uno de los aspectos menos visibles del caso. Durante 2025, los aranceles proporcionaron al gobierno federal una recaudaci\u00f3n extraordinaria. Los ingresos mensuales por derechos aduaneros llegaron <\/span>a superar los 31.000 millones de d\u00f3lares en octubre<\/b>, reforzando el argumento de la Administraci\u00f3n de que estos impuestos pod\u00edan convertirse tambi\u00e9n en una importante fuente de recursos para el Tesoro.<\/span><\/p>\n

La sentencia invirti\u00f3 el flujo. En junio de 2026, el gobierno <\/span>recaud\u00f3 23.600 millones<\/b> en derechos aduaneros, pero <\/span>devolvi\u00f3 49.200 millones<\/b>, lo que provoc\u00f3 <\/span>una salida neta de 25.600 millones de d\u00f3lares \u00fanicamente durante aquel mes<\/b>. Las devoluciones contribuyeron a elevar el <\/span>d\u00e9ficit federal mensual hasta los 120.000 millones<\/b>.<\/span><\/p>\n

Un instrumento presentado como una fuente de recaudaci\u00f3n se hab\u00eda convertido temporalmente en un gasto multimillonario<\/b>.<\/span><\/p>\n

Washington, sin embargo, no ha renunciado a su estrategia. Despu\u00e9s de la derrota judicial, la Administraci\u00f3n ha buscado otros mecanismos previstos expl\u00edcitamente en la legislaci\u00f3n comercial. Entre los m\u00e1s importantes se encuentra la <\/span>Secci\u00f3n 301 de la Trade Act de 1974<\/b><\/a>, que permite actuar contra pr\u00e1cticas comerciales consideradas injustas, pero obliga a seguir investigaciones, audiencias y procedimientos administrativos previos.<\/span><\/p>\n

En julio de 2026, la Administraci\u00f3n ya hab\u00eda utilizado esta v\u00eda <\/span>para imponer nuevos aranceles a decenas de econom\u00edas<\/b>, as\u00ed como un gravamen del 25% sobre determinadas importaciones de Brasil.<\/span><\/p>\n

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\u00bfQui\u00e9n paga realmente un arancel?<\/b><\/h3>\n

Aqu\u00ed aparece una de las grandes confusiones del debate pol\u00edtico. Cuando Washington impone un arancel del 20% a un producto fabricado en China, <\/span>es f\u00e1cil pensar que es la empresa china quien paga este impuesto<\/b>. Legalmente, sin embargo, <\/span>no funciona as\u00ed<\/b>.<\/span><\/p>\n

Quien abona el arancel en la aduana <\/span>es la empresa estadounidense que importa la mercanc\u00eda<\/b>. A partir de aqu\u00ed, comienza una negociaci\u00f3n econ\u00f3mica que var\u00eda en funci\u00f3n del producto, del sector y de la capacidad de cada actor para proteger su margen.<\/span><\/p>\n

El importador puede asumir una parte del coste, presionar al fabricante para que reduzca el precio, buscar un proveedor alternativo o trasladar el sobrecoste a sus clientes. Muchas veces se produce <\/span>una combinaci\u00f3n de todas estas opciones<\/b>.<\/span><\/p>\n

Por tanto, afirmar que un arancel \u201clo paga China\u201d es una simplificaci\u00f3n. El impuesto lo paga formalmente el importador estadounidense y <\/span>su coste econ\u00f3mico acaba repartido entre empresas, proveedores y consumidores<\/b>. Esta diferencia entre qui\u00e9n ingresa el impuesto y qui\u00e9n acaba soportando la carga es fundamental para entender la paradoja de las devoluciones actuales.<\/span><\/p>\n

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Los aranceles tambi\u00e9n transforman las cadenas de suministro<\/b><\/h3>\n

El impacto de una pol\u00edtica arancelaria <\/span>no termina con el aumento del precio<\/b>. Cuando importar desde un pa\u00eds se vuelve m\u00e1s caro, las empresas reaccionan. Buscan nuevos proveedores, trasladan una parte de la producci\u00f3n, sustituyen componentes o adelantan sus compras antes de que entren en vigor los nuevos impuestos.<\/span><\/p>\n

Este proceso <\/span>puede modificar profundamente las cadenas globales de suministro<\/b>. Una empresa que durante d\u00e9cadas importaba componentes de China puede empezar a comprarlos en Vietnam, M\u00e9xico o India, no necesariamente porque estos pa\u00edses sean m\u00e1s eficientes, sino <\/span>porque el arancel altera la ecuaci\u00f3n de costes<\/b>.<\/span><\/p>\n

Es precisamente uno de los objetivos pol\u00edticos de Trump: <\/span>reducir la dependencia exterior e incentivar la producci\u00f3n en Estados Unidos<\/b>. Pero la transformaci\u00f3n tiene un precio. Cambiar de proveedor, reestructurar contratos o modificar procesos industriales exige tiempo, inversi\u00f3n y una nueva log\u00edstica.<\/span><\/p>\n

A ello se a\u00f1ade <\/span>la incertidumbre<\/b>. Una empresa puede adaptarse a un arancel elevado si sabe que ser\u00e1 estable. Es mucho m\u00e1s dif\u00edcil planificar cuando las tarifas cambian en funci\u00f3n de decretos presidenciales, negociaciones diplom\u00e1ticas o sentencias judiciales.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Cuando la guerra comercial llega al bolsillo<\/b><\/h3>\n

Los efectos tampoco se reparten por <\/span>igual entre todas las familias<\/b>. Un hogar con ingresos elevados puede absorber con relativa facilidad el aumento del precio de un electrodom\u00e9stico, de un tel\u00e9fono o de un veh\u00edculo. Para una familia con menos recursos, cualquier incremento de los productos cotidianos pesa proporcionalmente mucho m\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Aqu\u00ed aparece otra paradoja. Una pol\u00edtica concebida <\/span>para proteger a los trabajadores estadounidenses y reforzar la industria nacional<\/b> puede acabar aumentando tambi\u00e9n el coste de los bienes que consumen estos mismos trabajadores.<\/span><\/p>\n

Por tanto, <\/span>valorar el \u00e9xito de un arancel exige mirar m\u00e1s all\u00e1 de la recaudaci\u00f3n o de la reducci\u00f3n de las importaciones<\/b>. Es necesario saber si ha generado suficiente nueva actividad industrial y empleo para compensar el aumento de precios y los costes que asumen empresas y consumidores.<\/span><\/p>\n

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Un arma econ\u00f3mica y geopol\u00edtica<\/b><\/h3>\n

Adem\u00e1s, ser\u00eda un error entender los aranceles \u00fanicamente como una pol\u00edtica fiscal o industrial. Para Trump tambi\u00e9n <\/span>son una herramienta de presi\u00f3n geopol\u00edtica<\/b>. Washington puede utilizar el acceso al mayor mercado de consumo del mundo <\/span>como instrumento de negociaci\u00f3n<\/b>. Amenazar con nuevos aranceles permite presionar a otros gobiernos en cuestiones comerciales, industriales o incluso pol\u00edticas.<\/span><\/p>\n

Los nuevos grav\u00e1menes adoptados en julio <\/span>bajo la Secci\u00f3n 301<\/b> muestran precisamente esta dimensi\u00f3n. La Administraci\u00f3n los ha justificado, entre otros motivos, por la respuesta de otros pa\u00edses al trabajo forzado, pr\u00e1cticas comerciales consideradas injustas o pol\u00edticas que perjudican a empresas estadounidenses.<\/span><\/p>\n

Los aranceles se convierten as\u00ed en algo m\u00e1s que impuestos. Forman parte de la competencia entre potencias<\/span> por controlar mercados, producci\u00f3n, tecnolog\u00eda y cadenas de suministro<\/b>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Y ahora, \u00bfqui\u00e9n recupera el dinero?<\/b><\/h3>\n

La sentencia del Tribunal Supremo introduce una nueva paradoja. Si buena parte del coste de los aranceles acab\u00f3 traslad\u00e1ndose a empresas y consumidores, ser\u00eda f\u00e1cil pensar que <\/span>los reembolsos tambi\u00e9n deber\u00edan repartirse entre todos aquellos que los asumieron<\/b>.<\/span><\/p>\n

Jur\u00eddicamente, sin embargo, esto es casi imposible.<\/span><\/p>\n

El dinero se devuelve a los importadores porque<\/span> son ellos quienes efectuaron el pago en la aduana. Pero esto no significa que <\/span>estas empresas asumieran todo el coste<\/b>. Una compa\u00f1\u00eda puede haber pagado diez millones de d\u00f3lares en aranceles y haber recuperado una parte aumentando el precio de sus productos.<\/span><\/p>\n

Si ahora el Estado le devuelve \u00edntegramente aquellos diez millones, la pregunta es inevitable: <\/span>\u00bfqu\u00e9 ocurre con los consumidores que pagaron m\u00e1s?<\/b><\/p>\n

Reconstruir el recorrido exacto del impuesto es extraordinariamente dif\u00edcil. Habr\u00eda que determinar qu\u00e9 parte asumi\u00f3 el importador, cu\u00e1l repercuti\u00f3 sobre el distribuidor, cu\u00e1l <\/span>acab\u00f3 incorporada al precio final y cu\u00e1l absorbi\u00f3 el fabricante extranjero<\/b>. El problema ya ha llegado a los tribunales estadounidenses, mientras algunas empresas estudian si trasladar parte de los reembolsos a sus clientes.<\/span><\/p>\n

Cada producto, cada empresa y cada mercado reaccionan de manera diferente.<\/span> Por ello, una devoluci\u00f3n judicial puede restituir el dinero a quien legalmente pag\u00f3 el impuesto, <\/b>pero dif\u00edcilmente puede reconstruir qui\u00e9n soport\u00f3 realmente el coste econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La batalla por los aranceles contin\u00faa<\/b><\/h3>\n

La derrota judicial tampoco significa que Trump haya abandonado su pol\u00edtica comercial. <\/span>Lo que ha desaparecido es una determinada v\u00eda legal para aplicarla<\/b>.<\/span><\/p>\n

En julio, la Administraci\u00f3n sustituy\u00f3 buena parte de la arquitectura anterior por nuevos aranceles bajo la Secci\u00f3n 301, incluidos grav\u00e1menes de entre el 10% y el 12,5% sobre importaciones procedentes de numerosos socios comerciales.<\/span> La pol\u00edtica arancelaria, por tanto, <\/span>sigue siendo un elemento central<\/b> de la estrategia econ\u00f3mica de la Casa Blanca.<\/span><\/p>\n

Trump considera los aranceles una herramienta para reducir<\/span> el d\u00e9ficit comercial, proteger la industria estadounidense, recuperar producci\u00f3n<\/b> y aumentar la <\/span>capacidad negociadora<\/b> de Washington. Sus cr\u00edticos recuerdan que tambi\u00e9n pueden aumentar los precios, perjudicar a empresas dependientes de componentes importados, provocar represalias comerciales y reducir el poder adquisitivo.<\/span><\/p>\n

No se trata \u00fanicamente de una batalla jur\u00eddica sobre los poderes presidenciales. Es una discusi\u00f3n mucho m\u00e1s profunda sobre <\/span>qu\u00e9 modelo comercial quiere seguir la primera econom\u00eda del mundo<\/b> y hasta qu\u00e9 punto est\u00e1 dispuesta a pagar el coste de proteger su mercado interior.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

La gran paradoja de los 100.000 millones<\/b><\/h3>\n

La historia de estos reembolsos deja una lecci\u00f3n econ\u00f3mica mucho m\u00e1s valiosa que la propia cifra. Un arancel no es \u00fanicamente un impuesto sobre las importaciones.<\/span><\/p>\n

Es una cadena de costes que se va trasladando a lo largo de toda la econom\u00eda<\/b>. Lo cobra el Estado, lo paga formalmente el importador, lo asumen parcialmente empresas y consumidores y, cuando los tribunales obligan a devolverlo, el dinero vuelve a quien legalmente lo ingres\u00f3, no necesariamente a quien soport\u00f3 su impacto. Quiz\u00e1 esta sea la mejor demostraci\u00f3n de que, en econom\u00eda, la pregunta m\u00e1s importante casi nunca es qui\u00e9n paga, sino qui\u00e9n acaba soportando realmente el coste.<\/span><\/p>\n

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